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Košice 2.0 — Ecossistema de inovação urbana liderado pela cultura, com atrasos de execução e resultados por medir

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Projeto financiado pela UE (~4,56 M€) que usa cultura e dados abertos para reconstruir a confiança cívica na segunda cidade da Eslováquia: 36 iniciativas cidadãs, 54 conjuntos de dados abertos, um instituto com seis profissionais — mas obras atrasadas e sem medição do bem-estar.

Košice 2.0 — Ecossistema de inovação urbana liderado pela cultura, com atrasos de execução e resultados por medir

Detalhes

Promotor
City of Košice with Creative Industry Košice (CIKE) and eight partners
Período
2020–2023 (UIA-funded; legacy phase planned)
Palavras-chave
culture, open data, urban lab, civic engagement, creative industries

Descrição

O Košice 2.0 é um dos onze projetos financiados no último concurso das Ações Urbanas Inovadoras (UIA). A cidade lidera com a Creative Industry Košice (CIKE) e oito parceiros, com um orçamento total de cerca de 4,56 milhões de euros (FEDER). Visa o baixo envolvimento cívico, a baixa confiança nas instituições e a fraca decisão baseada em dados numa cidade de cerca de 240 000 habitantes com desemprego acima da média.
Componentes: um Instituto de Experiência e Bem-Estar dos Cidadãos (CXI), um Laboratório Urbano Móvel (uma carrinha equipada que mapeia o espaço público e realiza inquéritos), o portal Open Data Košice, o Bravo Hub (fab lab e coworking no Kasárne Kulturpark), instalações de arte mediática e o programa de formação «Dare to Create», incluindo um mestrado em políticas baseadas em dados na Universidade Técnica de Košice.
Resultados reportados até meados de 2023 (diário do projeto): 3 rondas de concurso com 36 iniciativas cidadãs apoiadas; um segundo ciclo de aceleração com 12 startups; uma hackathon de 24 horas com cerca de 30 grupos; um curso de seis meses «Creative City» para 20 funcionários municipais; o Open Data Košice publicou 54 conjuntos de dados num ano; o CXI tinha 6 colaboradores a tempo inteiro. A plataforma de dados abertos obteve verba no orçamento municipal apesar dos cortes.
Ressalvas do mesmo diário: a requalificação de AVAC/eletricidade do Bravo Hub «não avançou de todo»; a crise energética elevou os preços acima do orçamento e o concurso teve de ser repetido; a liderança da cidade praticamente não frequentou os cursos; a titularidade concentra-se na CIKE, afastada do município; medir o impacto na satisfação com a vida foi difícil durante a pandemia e a guerra; e a expansão está exposta a cortes na despesa pública. A página oficial lista KPI previstos mas sem valores reportados. Em 2022, o júri da Agenda 21 da cultura (CGLU) pediu a sua promoção como boa prática.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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