evidoria

← Voltar à navegação

Boa prática Importada

Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — o gabinete experimental de inovação urbana da Cidade do México

México · Mexico City · Ver o perfil de México · Ver o perfil de Mexico City

Evidência: Observacional / pré-pós Top 42% 71/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O 'Ministério da Imaginação' da Cidade do México realizou mais de 50 experiências cívicas em cinco anos — incluindo o Mapatón, que recolheu dados GPS de 3594 cidadãos para mapear 51 308 km das mais de 1500 rotas de autocarros informais. Extinto em 2018 após mudança de governo, mas o seu modelo espalhou-se pela América Latina.

3,594
Participantes no Mapatón (Jan-Feb 2016)
51,308 km
Rotas de autocarro mapeadas pelo Mapatón (Jan-Feb 2016)
685,188 minutes (~475 days)
Tempo de rastreio GPS contribuído para o Mapatón (Jan-Feb 2016)
50+
Experiências de inovação cívica implementadas (2013-2018) (2013-2018)
42,700
Inquéritos a cidadãos para o processo de elaboração da constituição (2017)
280,000+
Signatários de petições no Change.org (processo constitucional) (2017)
Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — o gabinete experimental de inovação urbana da Cidade do México

Detalhes

Maturidade
Descontinuada
Promotor
Laboratorio para la Ciudad / Government of Mexico City
Período
2013–2018
Palavras-chave
urban innovation, civic tech, open data, participatory governance

Contexto

O Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX), apelidado o 'Ministério da Imaginação' da cidade, foi um gabinete experimental de inovação cívica criado em 2013 pelo presidente da Câmara da Cidade do México, Miguel Ángel Mancera, liderado por Gabriella Gómez-Mont e Clorinda Romo, respondendo diretamente ao Gabinete do Presidente da Câmara, com uma equipa multidisciplinar a trabalhar nas 16 delegações da cidade.

Objetivos

Organizado em torno de seis temas — Cidade Caminhável, Cidade Lúdica, Cidade Aberta, Cidade Proposta, Cidade Criativa e Cidade Global —, o gabinete visava prototipar experiências de inovação cívica e processos participativos em toda a cidade, em vez de gerir um único serviço fixo.

Atividades

Entre 2013 e 2018, o gabinete implementou mais de 50 experiências e processos participativos, com destaque para o Mapatón CDMX (janeiro-fevereiro de 2016), uma aplicação de crowdsourcing gamificada criada com 12 organizações parceiras para mapear os cerca de 30.000 autocarros informais 'pesero' que circulavam em mais de 1.500 rotas, e para a linha de trabalho Cidade Aberta, que apoiou o processo de elaboração da constituição da Cidade do México em 2017.

Resultados

O Mapatón reuniu 3.594 participantes, dos quais 3.557 mapearam 51.308 km de rotas de autocarro ao longo de cerca de 685.188 minutos de rastreio por GPS; o conjunto de dados resultante foi disponibilizado como dados abertos GTFS e integrado no Google Maps, com cobertura independente da Fast Company, da Quartz, da Next City e da CityLab. O processo Cidade Aberta reuniu 42.700 inquéritos a cidadãos em 1.474 bairros, 100 ensaios, 1.000 comentários, 55 espaços de deliberação presencial e 357 petições no Change.org assinadas por mais de 280.000 cidadãos.

Conclusões

O gabinete foi extinto em 2018, após uma mudança na administração da cidade, tendo as suas funções sido absorvidas pela nova Agência Digital de Inovação Pública (ADIP); segundo o próprio relato do gabinete, a maioria dos seus mais de 50 projetos-piloto nunca ultrapassou a fase experimental, embora o seu modelo tenha sido reconhecido por ter inspirado uma vaga de laboratórios de inovação urbana semelhantes em toda a América Latina.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — Operated as an in-house city-government office with a multidisciplinary staff team; specific projects like Mapatón were delivered together with 12 partner organisations.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Active 2013-2018 (5 years); dismantled after a change in mayoral administration, with functions absorbed into the new Digital Agency for Public Innovation (ADIP).
Equipa e competências
Multidisciplinary team of architects, urban geographers, designers, artists, data analysts and political scientists, led by Gabriella Gómez-Mont and Clorinda Romo, reporting directly to the Mayor's Office

Condições de sucesso

  • Direct mayoral sponsorship and reporting line
  • Partnerships with external organisations (12 partners for Mapatón alone)
  • Gamification to drive citizen participation at scale

Modos de falha comuns

  • Mayor's-office innovation labs remain vulnerable to political cycles -- the office was dismantled in 2018 when a new administration took over
  • By its own account, most of its 50+ pilots never scaled beyond the experimental stage into permanent city services

Onde se enquadra

Tipo de governação
municipal government office (mayor's office)
Escala
city-wide (16 boroughs)
Nível de rendimento
upper-middle-income (Mexico)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

Onde foi adotada

Replicações e adaptações documentadas desta prática noutros locais.

LocalQuandoAdotanteResultado
Buenos Aires, Argentina LABIC Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Chile Laboratorio de Gobierno Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Rio de Janeiro, Brasil Lab.Rio Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Quito, Equador Lab Quito Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Bogotá, Colômbia Lab Capital Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Montevideo, Uruguai Montevideo Lab Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX

Práticas semelhantes que podem ser úteis