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Boa prática Importada

Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — Laboratório de Inovação do Governo da Cidade do México

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Laboratório de inovação do governo do México (2013–2018): 50+ experiências urbanas. O Mapatón mapeou 1.500+ rotas de autocarro informais para 14 M de passageiros/dia com 3.600 participantes. Formou 3.000 funcionários e inspirou laboratórios em toda a América Latina.

50+
Experiências e processos participativos realizados (2013-2018)
1,500+ routes
Rotas de autocarro informais mapeadas pelo Mapatón (~400 days)
3,000-3,600 participants
Cidadãos participantes no Mapatón
3,000+
Funcionários públicos formados
20 databases
Bases de dados abertos disponibilizadas
42700 surveys
Inquéritos a cidadãos realizados (across 1,474 neighbourhoods)
7+
Laboratórios de inovação urbana inspirados na América Latina
Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — Laboratório de Inovação do Governo da Cidade do México

Detalhes

Maturidade
Descontinuada
Promotor
Government of Mexico City (Laboratorio para la Ciudad)
Período
2013–2018
Palavras-chave
public innovation, urban experimentation, civic tech, open government

Contexto

O Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) foi criado em 2013 pelo Governo da Cidade do México, sob o mandato do Presidente Municipal Miguel Ángel Mancera, liderado por Gabriella Gómez-Mont e Clorinda Romo, com uma equipa multidisciplinar de 18 pessoas que reportava diretamente ao Gabinete do Presidente Municipal até 2018.

Objetivos

O laboratório organizou o seu trabalho em torno de seis eixos 'ciudad' — cidade pedonal, crianças e brincadeira, governação aberta, orçamento participativo, capital criativo e diplomacia urbana — com o objetivo de integrar a experimentação cívica diretamente no governo da cidade.

Atividades

Ao longo de cinco anos, o laboratório realizou mais de 50 experiências e processos participativos, sendo o mais notável o Mapatón CDMX, uma aplicação de crowdsourcing gamificada usada para mapear a rede informal de autocarros da Cidade do México, com cerca de 30.000 veículos, que nunca tinha sido mapeada apesar de transportar uma estimativa de 14 milhões de viagens por dia.

Resultados

O Mapatón traçou mais de 1.500 rotas cobrindo aproximadamente 50.000 quilómetros, com 3.000 a 3.600 participantes cidadãos ao longo de cerca de 400 dias; o laboratório também disponibilizou 20 bases de dados abertos de 13 ministérios do governo, produziu 52 protótipos de aplicações, realizou 42.700 inquéritos a cidadãos em 1.474 bairros e formou mais de 3.000 funcionários públicos.

Conclusões

O laboratório foi extinto em 2018 após uma mudança de administração, com o seu mandato de governo aberto apenas parcialmente absorvido pela sucessora Agência Digital de Inovação Pública (ADIP); ainda assim, o seu modelo inspirou diretamente pelo menos sete laboratórios de inovação urbana na América Latina e é objeto de um estudo de caso da Harvard Business School.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €)
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos)
Equipa e competências
Multidisciplinary in-house team of 18 (architects, urban geographers, data scientists, coders, journalists, filmmakers, political scientists), Reported directly to the Mayor's Office

Condições de sucesso

  • Direct political sponsorship from the Mayor's Office
  • Multidisciplinary staffing spanning design, data and civic-tech skills
  • Partnerships with multiple government ministries (13) and organisations such as Code for America

Modos de falha comuns

  • Institutional continuity depended on a single mayoral administration; the lab was dismantled when the administration changed in 2018
  • Only partial absorption of its mandate into a successor agency (ADIP) after closure

Onde se enquadra

Tipo de governação
city government (mayor's office)
Escala
large metropolitan city

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

Onde foi adotada

Replicações e adaptações documentadas desta prática noutros locais.

LocalQuandoAdotanteResultado
Buenos Aires, Argentina LABIXBA Urban innovation lab modelled on LabCDMX
Chile Laboratorio de Gobierno National government innovation lab inspired by the LabCDMX model
Rio de Janeiro, Brasil Lab.Rio City innovation lab inspired by the LabCDMX model
Bogota, Colômbia Lab Capital City innovation lab inspired by the LabCDMX model

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