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Boa prática Importada

MaRS Discovery District — o Centro de Inovação de Toronto e o Seu Ajuste de Contas de 2024

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 96% 38/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Fundado em 2001, o MaRS cresceu para um centro de Toronto com 1.400+ empresas e 2,4 mil milhões CAD captados (2020) — mas em 2024 a receita não-governamental caíra 65% desde 2019, forçando despedimentos: um alerta sobre financiamento de agências de inovação.

1,400+
Empresas acolhidas
200+
Parceiros empresariais/governamentais/académicos
2.4 USD billion
Capital angariado pelas empresas apoiadas (acumulado) (to 2020)
1.5 USD billion
Receita gerada pelas empresas apoiadas (to 2020)
45 %
Prémio das angariações de 2019 face à norma canadiana (2019)
60 %
Crescimento anual da receita da carteira
65 %
Queda da receita não-governamental (2019-2023)
29.1 CAD million
Receita não-governamental, 2019 (2019)
10.1 CAD million
Receita não-governamental, ano fiscal de 2023 (FY2023)
40 %
Queda da receita total
~20
Cargos de direção cortados (mid-2024)
MaRS Discovery District — o Centro de Inovação de Toronto e o Seu Ajuste de Contas de 2024

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
MaRS Discovery District
Período
2001–present
Palavras-chave
startup scaling, innovation hub, venture support, urban innovation, research commercialisation

Contexto

O MaRS Discovery District foi fundado em 2001 por líderes empresariais, académicos e cívicos de Toronto para acelerar a comercialização de investigação financiada com fundos públicos; abriu o seu primeiro edifício, com 700,000 sq ft, em 2005, no antigo local do Toronto General Hospital, totalmente arrendado a mais de 100 inquilinos desde o primeiro dia.

Objetivos

Acelerar a comercialização da investigação e crescer até se tornar, nas palavras dos seus próprios materiais, o maior centro urbano de inovação da América do Norte.

Atividades

Acolhe mais de 1,400 empresas e mais de 200 parceiros empresariais, governamentais e académicos.

Resultados

O próprio relatório de impacto de 2020 do MaRS afirma que as empresas apoiadas angariaram, coletivamente, $2.4 mil milhões em capital e geraram $1.5 mil milhões em receita, com as angariações de 2019 a serem, em média, 45% superiores à norma nacional canadiana e com o crescimento da receita da carteira a superar 60% em termos anuais. Dois terços da própria receita do MaRS provêm de subsídios provinciais e federais, e não deste desempenho das empresas.

Conclusões

O Globe and Mail noticiou que a receita não-governamental do MaRS caiu de $29.1 milhões (2019) para $10.1 milhões (ano fiscal de 2023), uma queda de 65%, enquanto a receita total caiu 40% e os custos com pessoal continuaram a aumentar, gerando perdas em todos os cinco anos analisados. O MaRS cortou aproximadamente 20 cargos de direção em meados de 2024 (incluindo os cargos de Chief Delivery Officer e Chief Financial Officer) e nomeou um novo CEO que afirmou que a organização está a "redefinir o seu modelo de negócio" rumo a mais financiamento privado e filantrópico — um aviso para qualquer cidade que esteja a considerar um centro do tipo MaRS: as métricas do lado das empresas são reais, mas o próprio modelo financeiro da instituição revelou-se frágil quando uma linha de financiamento governamental expirou.

Implementação

Custo indicativo
Muito elevado (> 5 M€) — First building was 700,000 sq ft; portfolio ventures raised a cumulative $2.4 billion and generated $1.5 billion in revenue per MaRS's 2020 report, indicating very large programme scale.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Operating since 2001 (about 25 years); 2024 marked a major financial and organisational reset.
Equipa e competências
MaRS Discovery District staff and leadership, Toronto business, academic and civic founding leaders, Alison Nankivell (CEO, post-2024 reset)

Condições de sucesso

  • Fully-leased flagship building with 100+ tenants from launch in 2005
  • 200+ corporate, government and academic partners

Modos de falha comuns

  • Two-thirds of MaRS's own revenue depends on provincial/federal grants, not venture performance
  • Non-government revenue fell 65% (2019-2023), total revenue fell 40%, with losses in all five years examined
  • Roughly 20 senior positions cut in mid-2024, including the Chief Delivery and Chief Financial Officers
  • Organisation now 'resetting its business model' after a government funding line expired

Habitualmente financiado por

National / regional programmes Philanthropic / foundation funding

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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