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Operação PRIDE, Jamaica — Lições de um Programa Falhado de Regularização de Ocupações

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A Operação PRIDE, lançada na Jamaica em 1994, visava regularizar assentamentos informais em toda a ilha, mas colapsou por derrapagens orçamentais e casos de corrupção. A sua sucessora desde 2008, a Housing Agency of Jamaica, passou quase duas décadas a terminar o trabalho — um caso documentado de alerta sobre o desenho de programas de regularização.

~100
Locais de assentamentos informais originalmente identificados
6,959
Títulos pendentes de conclusão de pagamento (May 2016)
~8,000
Títulos transferidos (atual)
~8,000
Títulos à espera de pagamento final (atual)
~20 years
Anos que a HAJ dedicou a regularizar os locais
14 years (1994-2008, including NHDC merger)
Duração do programa original até à dissolução
Operação PRIDE, Jamaica — Lições de um Programa Falhado de Regularização de Ocupações

Detalhes

Maturidade
Descontinuada
Promotor
Housing Agency of Jamaica (successor to Operation PRIDE / National Housing Development Corporation)
Período
1994-2026
Palavras-chave
squatter regularisation, informal settlement upgrading, land titling, urban renewal

Contexto

Lançado em 1994 — declarado 'O Ano do Squatter' pelo governo jamaicano — o Operation PRIDE (Programme for Resettlement and Integrated Development Enterprise) adaptou o modelo Sou-Sou Land de Trindade e Tobago para disponibilizar terrenos subsidiados pelo Estado e legalmente acessíveis a jamaicanos de baixo rendimento, visando regularizar assentamentos informais existentes e planear novos em toda a ilha.

Objetivos

O programa visava regularizar assentamentos informais em toda a ilha e disponibilizar terrenos legalmente acessíveis a jamaicanos de baixo rendimento através de Provident Societies destinadas a representar as comunidades participantes.

Atividades

Segundo um relato académico baseado em registos da Housing Agency of Jamaica, o processo de seleção das comunidades foi considerado injusto e as Provident Societies, destinadas a representar as comunidades participantes, não o conseguiram fazer; os responsáveis foram acusados de corrupção e nepotismo.

Resultados

O PRIDE incorreu em milhares de milhões de dólares jamaicanos de prejuízos devido a derrapagens orçamentais e alterações de âmbito. Foi fundido em 1998 na National Housing Development Corporation (NHDC), mas uma subsequente Comissão de Inquérito Angus concluiu que os planos de construção tinham contornado a aprovação das autoridades de planeamento e que os empréstimos tinham sido concedidos sem contratos em vigor. A NHDC foi dissolvida em 2008 e substituída pela Housing Agency of Jamaica (HAJ), que desde então tem gasto quase duas décadas a regularizar os cerca de 100 locais de assentamentos informais originalmente identificados sob o PRIDE — concluindo estradas, drenagem, eletricidade e infraestrutura de água por terminar, e cobrando pagamentos pendentes dos residentes antes de transferir os títulos de propriedade. Em maio de 2016, 6.959 títulos permaneciam pendentes de conclusão de pagamento; os números atuais da própria HAJ colocam os títulos transferidos em aproximadamente 8.000, com mais 8.000 à espera de pagamento final.

Conclusões

A própria HAJ reconhece que não dispõe de capacidade de recursos para reabilitar totalmente todas as comunidades, e que, em alguns casos, só é possível fornecer infraestrutura parcial sem deslocar os residentes — um registo honesto do custo de corrigir um programa de regularização mal concebido.

Implementação

Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€)
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos)
Equipa e competências
Provident Societies (community representative bodies, documented as having failed to function effectively), National Housing Development Corporation / Housing Agency of Jamaica administrative staff, Angus Commission of Inquiry investigators

Condições de sucesso

  • clear, fair, transparent community-selection criteria (documented as absent in PRIDE's original design)
  • functioning community-representative bodies rather than nominal ones
  • construction plans that follow standard planning-authority approval processes
  • binding contracts in place before loans are issued

Modos de falha comuns

  • billions of Jamaican dollars were lost to budget overruns and scope changes
  • the community selection process was viewed as unfair
  • the Provident Societies meant to represent participating communities failed to do so
  • officials were accused of corruption and nepotism
  • construction plans bypassed planning-authority approval and loans were issued without contracts in place (Angus Commission of Inquiry)
  • the original PRIDE institution did not survive — dissolved in 1998 into NHDC, itself dissolved in 2008
  • its successor HAJ has spent nearly two decades and still has thousands of titles pending, acknowledging it lacks capacity to fully retrofit every community

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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