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Boa prática Importada

Projeto REED — Programa de Mentoria e Ligação a Mercados do Banco Mundial para Agro-PME Rurais do Nepal

Nepal · Pokhara · Ver o perfil de Nepal

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O projeto REED do Nepal, financiado pelo Banco Mundial com 80 milhões de dólares, associa agro-PME rurais a mentores para diagnóstico e coaching empresarial; duas empresas de Pokhara acompanhadas pelo Banco quase duplicaram vendas e produção num ano.

80 USD million
Financiamento do projeto REED (Banco Mundial, IDA)
102
PME e startups que concluíram diagnósticos e formação empresarial (by early 2025)
25
Empresas selecionadas para a coorte-piloto de incubação (by early 2025)
350 kg to 600 kg
Crescimento do volume de vendas diárias da Poshilo Foods
1 to 5
Crescimento da base de compradores institucionais da Poshilo Foods
Rs 20 million (2024) to Rs 40 million run-rate (March 2025)
Crescimento da receita da Harilo Agro Industries
23
Número de funcionários da Harilo Agro Industries
Projeto REED — Programa de Mentoria e Ligação a Mercados do Banco Mundial para Agro-PME Rurais do Nepal

Detalhes

Maturidade
Piloto
Promotor
Ministry of Agriculture and Livestock Development, Government of Nepal, with World Bank (IDA) financing
Período
2021–ongoing
Palavras-chave
agri-processing, rural enterprise, SME productivity, market linkages

Contexto

O Projeto de Desenvolvimento Económico e Empresarial Rural (REED) é um projeto de 80 milhões de dólares financiado pelo Banco Mundial e implementado pelo Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Pecuário do Nepal, em funcionamento desde 2021 em seis províncias através de quatro Gabinetes de Corredores Económicos.

Objetivos

O REED emparelha PME agrícolas rurais com mentores — cada um a trabalhar com quatro a seis empresas — que oferecem diagnósticos empresariais, planos de ação de incubação e acompanhamento, com o objetivo de ligar os produtores a compradores e fornecedores de matérias-primas.

Atividades

Até início de 2025, 102 PME e startups tinham passado por diagnósticos e formação empresarial, com 25 empresas selecionadas para uma coorte-piloto de incubação.

Resultados

Duas empresas de processamento alimentar de Pokhara acompanhadas ilustram o intervalo de resultados: a Poshilo Foods aumentou o volume de vendas diárias de 350 kg para 600 kg e a sua base de compradores institucionais de um para cinco, enquanto a Harilo Agro Industries, que começou com um investimento de Rs 50 milhões, viu a receita praticamente duplicar, de Rs 20 milhões em 2024 para um ritmo anualizado de Rs 40 milhões em março de 2025, crescendo para 23 funcionários.

Conclusões

O próprio relatório do Banco Mundial reconhece com franqueza que o ecossistema de PME do Nepal ainda carece de dados sistemáticos sobre taxas de sobrevivência empresarial e transições entre informalidade e formalidade, pelo que estes resultados provêm de um pequeno conjunto de empresas acompanhadas, e não de uma avaliação completa do programa.

Implementação
Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€) — $80 million World Bank (IDA) financing for the overall REED project across six provinces.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Running since 2021, ongoing as of 2025 reporting; a fixed World Bank credit window with no confirmed continuation mechanism after closure.
Equipa e competências
Mentors, each assigned four to six rural agri-SME firms, Four Economic Corridor Offices across six provinces, Ministry of Agriculture and Livestock Development implementation staff

Condições de sucesso

  • Business diagnostics and incubation action plans tailored per firm
  • Direct market-linkage brokering connecting producers to institutional buyers and raw-material suppliers
  • Multi-year World Bank (IDA) financing providing a funding runway

Modos de falha comuns

  • World Bank reporting notes Nepal's SME ecosystem lacks systematic data on enterprise survival rates and formal-to-informal transitions, limiting the ability to detect underperformance
  • Reach remains a small fraction (102 SMEs) of the national SME population

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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