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Literature / resource

A influência de gênero no estilo de liderança praticado no aparato de funcionamento do Governo Romeno

Roménia · Bucharest · National · Ver o perfil de Roménia

Este artigo analisa a influência de gênero em estilos de liderança praticados no Aparato de Funcionamento do Governo Romeno (Escritório), a fim de ver se as mulheres praticam estilos de liderança diferentes de seus homólogos do gênero masculino, ou se isto é apenas uma opinião influenciada por valores sociais.

Detalhes

Promotor
Authors: Alina Profiroiu and Corina Cristiana Nastacă / The Bucharest University of Economic Studies — site
Domínio de poder
Political Power
Métodos / ferramentas
Gender Training, Awareness-raising
Palavras-chave
Awareness-raising, gender, influence, leadership, goverment

Descrição

Este artigo analisa a influência de gênero em estilos de liderança praticados no Aparato de Funcionamento do Governo Romeno (Escritório), a fim de ver se as mulheres praticam estilos de liderança diferentes de seus homólogos do gênero masculino, ou se isto é apenas uma opinião influenciada por valores sociais e se elas possuem as qualidades necessárias para ser líderes performáticas, eficientes e até mesmo melhores que os homens.
Isto é útil para tornar visíveis outras maneiras de trabalhar, e dar valor especialmente ao nível político, e também afetando o poder ao nível social e econômico da importância da participação de mulheres em posições de poder.
Em conclusão, a pesquisa mostrou que líderes femininas e masculinas têm alcançado pontuações altas e similares nas subescalas que mediram estilo transformacional e recompensa contingente (CR), que conduziram à ideia de que os líderes do Aparato de Funcionamento do Governo eram líderes transformacionais, inovadores, visionários, envolvidos em resolver problemas, preocupados em motivar e recompensar subordinados, que colocam o interesse coletivo antes do auto-interesse.

Sobre as características de líderes femininas do Aparato de Funcionamento do Governo Romeno (Escritório), pode-se concluir que eram líderes eficientes, mas não se pode dizer com certeza que eram líderes melhores que seus homólogos masculinos porque as pontuações nas subescalas relacionadas aos estilos de liderança eficientes eram similares àqueles de líderes masculinos ou ligeiramente inferiores. A tendência da liderança feminina em relação à prática de estilo laissez-faire era baixa e elas manifestaram principalmente comportamento transformacional e recompensa contingente (CR), tornando-as líderes eficientes, visionárias, inovadoras, sendo capazes de executar uma organização performática.

Por que é uma boa prática: Isto é útil para tornar visíveis outras maneiras de trabalhar, e dar valor especialmente ao nível político, e também afetando o poder ao nível social e econômico da importância da participação de mulheres em posições de poder.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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