Abordagens Transformadoras para Treinamento de Liderança Feminina| Approcci trasformativi per la formazione alla leadership al femminile

A exclusão persistente das mulheres de cargos de gestão/liderança está muitas vezes enraizada nas regras não escritas, nos instrumentos e nos 'contentores culturais' das organizações, e não apenas na política formal.

Definir um modelo de formação 'transformador' para a liderança feminina que remova obstáculos estruturais e culturais à liderança das mulheres, e não apenas responda a objetivos éticos/igualitários.

Síntese de dez anos de prática formativa em empresas do setor industrial; formação incorporada no trabalho quotidiano (em vez de cursos, coaching ou mentoria autónomos), incidindo sobre as práticas de trabalho em equipa e as regras escritas/não escritas da aprendizagem organizacional.

O artigo documenta a base concetual do modelo e a sua complementaridade com formas de formação não incorporadas (cursos, coaching, mentoria); não são apresentados dados quantitativos sobre a progressão das mulheres para cargos de liderança.

Uma abordagem de formação transformadora pode aumentar a transparência e a consciência da cultura de género incorporada nas práticas e políticas organizacionais, mas, por desafiar os equilíbrios internos de poder, mantém-se como um 'desafio constante' a sustentar.