Abordagens Transformadoras para Treinamento de Liderança Feminina| Approcci trasformativi per la formazione alla leadership al femminile

O treinamento para liderança feminina é eficaz na medida em que ajuda a remover as causas da exclusão persistente de mulheres de responsabilidades gerenciais. O treinamento pode abordar este objetivo não apenas de uma perspectiva ética e igualitária. Também pode fazê-lo em relação aos processos destinados a aumentar a qualidade e eficiência dos processos de produção. É por isso que deve ser focado nos problemas e objetivos relacionados à vida de trabalho cotidiana. Quanto aos desafios no terreno, o treinamento pode apoiar o desenvolvimento da liderança se também remover obstáculos que impedem as organizações de criar e fortalecer o bem-estar organizacional e individual. Isso pode ser feito começando pela identificação e avaliação de todas as relações entre pessoas, equipes, fornecedores, clientes, etc., e de todos os chamados recipientes culturais (ferramentas, procedimentos, tecnologias, etc.) através dos quais as organizações realizam suas próprias estratégias. É lá que a cultura de gênero está escondida.
Este artigo termina ilustrando as características básicas de um modelo transformador de treinamento para liderança feminina. O modelo é um produto de dez anos de práticas realizadas dentro de empresas do setor manufatureiro. O modelo é baseado principalmente em métodos de treinamento incorporados no trabalho diário. Tende a desenvolver a eficiência do trabalho em equipe junto com a mudança de regras escritas e não escritas que regulam o dispositivo de aprendizagem corporativa e a cultura de gênero que ela incorpora nas pessoas que têm que trabalhar de acordo com suas regras. O modelo de treinamento transformador é analisado em sua complementaridade com o treinamento não incorporado (cursos, coaching, mentoria, etc.). Está focado em como gerenciar mudanças em métodos, processos e relações e em seu potencial de aumentar a transparência e
a conscientização sobre o significado das práticas e políticas organizacionais. É por isso que uma abordagem transformadora interfere diretamente no equilíbrio de poderes dentro das organizações. É também por isso que é um desafio constante.

Por que é uma boa prática: Revisão de literatura e análise do conceito de liderança feminina baseado em uma interessante revisão de literatura internacional