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Buena práctica Importada

Bell Bajao! — La Campaña Nacional de Movilización Comunitaria de Breakthrough India Contra la Violencia Doméstica

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 55% 63/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

La campaña Bell Bajao! ('Toca el Timbre') de Breakthrough movilizó a testigos en toda la India para interrumpir la violencia doméstica; con un alcance de más de 130 millones de personas, se asoció a un aumento del 49% en el conocimiento de la ley india de violencia doméstica de 2005 y del 15% en la demanda de servicios.

130,000,000+
Personas alcanzadas
49 %
Aumento en la conciencia sobre la Ley de Protección de las Mujeres contra la Violencia Doméstica de 2005
15 %
Aumento en la demanda de servicios relacionados en las áreas encuestadas
3 %
Conciencia de línea base sobre la ley de 2005
Bell Bajao! — La Campaña Nacional de Movilización Comunitaria de Breakthrough India Contra la Violencia Doméstica

Detalles

Madurez
Descontinuada
Promotor
Breakthrough
Período
2008–2013
Palabras clave
media & communications, community mobilisation, civil society

Contexto

Lanzada en 2008 por la ONG india Breakthrough, la campaña Bell Bajao! ('Toca el timbre') pedía a hombres y niños que intervinieran en la violencia doméstica mediante un gesto tan simple como tocar el timbre para interrumpir una agresión.

Actividades

La campaña combinó anuncios de televisión y radio, proyecciones comunitarias de video y movilizadores locales que trabajaban puerta a puerta en Maharashtra, Uttar Pradesh y Karnataka.

Resultados

Encuestas de línea base, intermedias y finales, junto con un estudio longitudinal de panel del International Center for Research on Women (ICRW) que siguió a defensores comunitarios, encontraron que la campaña alcanzó a más de 130 millones de personas y se asoció con un aumento del 49% en la conciencia sobre la Ley de Protección de las Mujeres contra la Violencia Doméstica de 2005 de la India y un aumento del 15% en la demanda de servicios relacionados en las áreas encuestadas. La investigación de línea base encontró que solo el 3% de los encuestados eran inicialmente conscientes de la ley de 2005.

Conclusiones

La campaña decayó como iniciativa nacional diferenciada tras el inicio de la década de 2010; Breakthrough no la ha mantenido a la misma escala, y la evaluación de impacto independiente, no afiliada a Breakthrough, sigue siendo limitada.

Implementación
Coste indicativo
Alto (500 000 €–5 M€)
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años)
Personal y competencias
Breakthrough campaign and production team, local mobilisers working door-to-door, International Center for Research on Women (ICRW) evaluation team

Condiciones para el éxito

  • a simple, memorable behavioural ask (ring the doorbell) combined with mass media reach
  • combining TV/radio with door-to-door community mobilisation and video screenings

Modos de fallo comunes

  • campaign wound down as a distinct national push after the early 2010s and has not been sustained at the same scale
  • independent, non-Breakthrough-affiliated impact evaluation remains limited

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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