Consultoría de Gestión Grupal vs. Individual del CNP para Pymes de Autopartes
Colombia
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Un ensayo aleatorio dio a 432 pequeñas y medianas empresas de Puebla un año de consultoría de gestión subvencionada; las empresas tratadas vieron subir las ventas mensuales un 80% y los beneficios/productividad un 120% en un año, con ganancias de empleo de alrededor del 50% aún visibles cinco años después.
Las pequeñas y medianas empresas de Puebla, México, solían tener poco acceso a consultoría de gestión asequible y de calidad, y presentaban prácticas de gestión de partida débiles.
Innovations for Poverty Action, junto con los investigadores Bruhn, Karlan y Schoar, asignó aleatoriamente 432 pymes a un año de consultoría profesional subvencionada — que abarcaba marketing, contabilidad financiera y planificación empresarial a largo plazo — o a un grupo de control sin consultoría.
Una encuesta de seguimiento al cabo de un año mostró que las ventas mensuales de las empresas tratadas subieron alrededor de un 80% y los beneficios y la productividad total de los factores alrededor de un 120% frente al control, junto con ganancias en la confianza emprendedora autodeclarada de los propietarios; un seguimiento posterior, usando registros de la seguridad social mexicana, encontró ganancias de empleo y de masa salarial total de alrededor del 50% todavía presentes cinco años después de finalizado el programa.
Los efectos fueron muy desiguales entre empresas, concentrados en las prácticas de marketing, contabilidad y planificación en lugar de en todas las áreas evaluadas, y el estudio de corto plazo no encontró un aumento significativo en el número de trabajadores empleados, por lo que las grandes ganancias porcentuales reflejan en parte la productividad de partida muy baja de muchas de las micro y pequeñas empresas participantes.
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