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Buena práctica Importada

Consultoría de Gestión Grupal vs. Individual del CNP para Pymes de Autopartes

Colombia · Cali · Ver el perfil de Colombia

Evidencia: Ensayo controlado aleatorizado Top 29% 76/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

El CNP colombiano realizó un ensayo aleatorio comparando consultoría de gestión individual y grupal, más barata, para 159 pymes de autopartes; ambas elevaron las puntuaciones de gestión en 8-10 puntos, pero solo el modelo grupal, a un tercio del costo, generó crecimiento estadísticamente significativo.

8-10 percentage points vs control
Aumento de la puntuación de prácticas de gestión (ambos grupos)
4-7 workers
Trabajadores adicionales por empresa (consultoría grupal) (3 years post-intervention)
~1/3 per firm
Costo de la consultoría grupal frente a la individual
159 firms
Tamaño de la muestra del ensayo
Consultoría de Gestión Grupal vs. Individual del CNP para Pymes de Autopartes

Detalles

Promotor
Centro Nacional de Productividad y Competitividad (CNP), with World Bank researchers
Período
2013-2016
Palabras clave
automotive supply chain, manufacturing, SME consulting, productivity

Contexto

El sector colombiano de pymes de autopartes necesitaba mejores prácticas de gestión, pero la consultoría individual suele ser demasiado costosa para financiarse a escala nacional. El Centro Nacional de Productividad y Competitividad (CNP), un instituto colombiano de productividad sin fines de lucro financiado por el gobierno nacional, colaboró con investigadores del Banco Mundial para probar alternativas de menor costo.

Objetivos

El ensayo asignó aleatoriamente 159 empresas de autopartes, en grupos de 53, a consultoría individual intensiva, a consultoría de menor costo impartida a pequeños grupos de empresas (inspirada en métodos de extensión agrícola), o a un grupo de control, para comparar los resultados de gestión y crecimiento frente al costo.

Actividades

El CNP impartió ambos formatos de consultoría a sus respectivos grupos de tratamiento durante el período de estudio, con el formato grupal inspirado en métodos de extensión agrícola aplicados a empresas.

Resultados

Ambos enfoques de consultoría elevaron las puntuaciones de prácticas de gestión en 8 a 10 puntos porcentuales frente al grupo de control, pero solo el enfoque grupal —con un costo aproximadamente un tercio del individual— produjo un aumento estadísticamente significativo del empleo en las empresas (unos 4 a 7 trabajadores adicionales por empresa) durante los tres años siguientes. El efecto de la consultoría individual sobre el crecimiento de las empresas fue menor y no estadísticamente significativo, pese a su costo por empresa mucho más alto y una mejora igual en las puntuaciones de gestión.

Conclusiones

Los resultados suponen una advertencia importante para los programas que asumen que la consultoría individual intensiva justifica su sobrecosto: un modelo grupal de menor costo igualó a la consultoría individual en las mejoras de prácticas de gestión y la superó en crecimiento empresarial estadísticamente significativo.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — Group-based consulting costs roughly one-third as much per firm as individual consulting, delivered through an existing national productivity institute.
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años) — Trial period covered roughly 2013-2016, with employment outcomes measured over the following three years.
Personal y competencias
Centro Nacional de Productividad y Competitividad (CNP) consultants, World Bank research team (evaluation design)

Condiciones para el éxito

  • group-based delivery modelled on agricultural-extension methods to reduce per-firm cost
  • government funding through a national productivity institute for national-scale delivery

Modos de fallo comunes

  • individual consulting's effect on firm growth was smaller and not statistically significant despite equal management-score gains and much higher cost per firm

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
national government-funded productivity institute
Escala
trial — 159 firms, 3 arms of ~53
Nivel de ingresos
upper-middle-income (Colombia)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

Kit de replicación

Artefactos reutilizables de esta práctica — tal como los publican sus fuentes.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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