Ruta N — Agencia pública de innovación y desarrollo empresarial de Medellín
Colombia
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Una antigua base militar de EE. UU. en la Zona del Canal se convirtió en un distrito de innovación panameño que en 2024 albergaba 34 organizaciones internacionales y 135 entidades de tecnología/educación, e incubó más de 300 startups con más de 21 millones de dólares en ingresos.
Ciudad del Saber es un distrito de innovación de uso mixto construido en terrenos revertidos de la antigua base militar estadounidense de Fort Clayton, en la Zona del Canal de Panamá. Gestionada por la fundación privada sin fines de lucro Fundación Ciudad del Saber desde 1999, combina incubación de empresas, programas de educación superior y oficinas de organizaciones internacionales en un único campus.
La fundación gestiona programas de incubación de empresas, mentoría y formación de emprendedores, además de albergar organizaciones internacionales y programas académicos en el campus compartido.
Según reportajes del 25.º aniversario publicados por tres medios panameños independientes en 2024, el campus incubó más de 300 startups en los cinco años anteriores, generando ingresos combinados superiores a 21 millones de dólares, mentorizó a más de 13.000 emprendedores y formó a 8.000 mujeres; las organizaciones del ecosistema en el campus registraron 783,6 millones de dólares en valor bruto de producción y contribuyeron con 314 millones de dólares de valor añadido al PIB ese año; y el campus alberga actualmente 34 organizaciones internacionales, 135 organizaciones de innovación/tecnología/educación y más de 25 programas académicos.
Ciudad del Saber es una conversión público-privada liderada por una fundación privada, no un programa gestionado por el gobierno, y las cifras citadas provienen de reportajes de prensa local sobre datos suministrados por la fundación/ecosistema, no de una auditoría independiente de impacto económico; no se encontró ninguna réplica directa de este modelo específico de conversión de base militar en otro lugar en las fuentes revisadas.
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