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La comisión independiente de Malmö (2010-13), inspirada en la de la OMS sobre determinantes sociales, propuso 24 objetivos y 72 acciones. Una evaluación de 2019 mostró que la inversión social arraigó en la ciudad; el efecto en la salud no es atribuible.
En 2010, la Junta Ejecutiva de Malmö creó la Comisión para un Malmö socialmente sostenible, presidida por el profesor emérito Sven-Olof Isacsson, con catorce comisionados independientes de ciencias sociales, economía de la salud y estudios urbanos. Se inspiró en la Comisión de la OMS sobre Determinantes Sociales de la Salud. La propia ciudad señala que en algunas zonas de Malmö se vive casi siete años más que en otras.
La comisión presentó su informe en marzo de 2013 con dos recomendaciones generales — una perspectiva de inversión social para reducir las desigualdades en las condiciones de vida y procesos municipales más democráticos mediante «alianzas de conocimiento» — además de 24 objetivos y 72 acciones. Sus tres prioridades fueron las condiciones de crecimiento de niños y jóvenes, la democracia y la influencia, y las condiciones sociales y económicas. En marzo de 2014, la Junta Ejecutiva decidió cómo continuar, a partir de la valoración de los servicios municipales y los comentarios de unos 70 organismos consultados; se publicaron informes de seguimiento de 2015, 2016 y 2017.
La evidencia es mixta y las fuentes lo reconocen. Un artículo de 2024 en Socialmedicinsk tidskrift (Östergren y Balkfors) indica que una evaluación externa en 2019 y una conferencia de seguimiento en 2023 señalaron que las recomendaciones generales, sobre todo la primera, se asentaron de forma duradera en la organización de la ciudad, y que varias propuestas concretas se aplicaron, aunque el papel de la Comisión era en parte poco claro. La desigualdad en salud mostró una tendencia mejor que la media nacional, pero los autores afirman que la contribución de la Comisión no puede demostrarse con seguridad, por la influencia de muchos otros factores.
Lección para otras ciudades: una comisión puede cambiar cómo el municipio plantea y organiza el trabajo de equidad, pero debe incluir desde el inicio líneas de base medibles y diseños de atribución si se quieren reclamar resultados de salud.
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