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Copenhagen City Data Exchange — Una advertencia sobre los mercados municipales de datos

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Presentada como el primer mercado mundial de datos urbanos, esta plataforma Copenhague-Hitachi se lanzó en mayo de 2016 con decenas de conjuntos de datos de pago y abiertos, pero se discontinuó en 2018 tras no lograr atraer suficientes proveedores y compradores para ser financieramente sostenible.

~56
Conjuntos de datos listados en el lanzamiento (May 2016)
~24
Conjuntos de datos de pago (más tarde)
100+
Conjuntos de datos publicados abiertamente (más tarde)
2 years
Vida operativa antes de la discontinuación (2016-2018)
Copenhagen City Data Exchange — Una advertencia sobre los mercados municipales de datos

Detalles

Madurez
Descontinuada
Promotor
City of Copenhagen, Capital Region of Denmark & Hitachi (Hitachi Vantara)
Período
2016–2018 (discontinued)
Región (NUTS)
DK011
Palabras clave
open data, data marketplace, digital infrastructure, public-private partnership

Contexto

En May 2016, la City of Copenhagen, la Capital Region of Denmark y Hitachi (a través de Hitachi Consulting/Hitachi Vantara) lanzaron la City Data Exchange (CDE), promovida como el primer mercado de datos del mundo diseñado específicamente para ciudades.

Objetivos

Permitir que organismos públicos, empresas de servicios públicos, universidades y firmas privadas compraran, vendieran o publicaran libremente conjuntos de datos que abarcaban energía, transporte, medio ambiente y más, bajo la premisa de que agrupar 'big data' desbloquearía nueva innovación de ciudad inteligente.

Actividades

A los pocos días del lanzamiento, la plataforma listaba alrededor de 56 conjuntos de datos, creciendo con el tiempo hasta una combinación de aproximadamente dos decenas de conjuntos de datos de pago junto con más de un centenar publicados de forma abierta.

Resultados

El proyecto se discontinuó en 2018, tras solo dos años de operación en vivo, porque nunca atrajo suficientes proveedores y compradores de datos como para volverse comercialmente autosostenible.

Conclusiones

Los informes sobre el cierre encontraron tres problemas recurrentes: a los participantes les resultaba difícil encontrar los datos específicos que necesitaban incluso con apoyo activo de intermediación; había muy pocos casos de uso convincentes y probados para convencer a nuevos proveedores de unirse; y algunos poseedores de datos se abstuvieron por motivos de privacidad, percepción pública y preocupaciones competitivas, aunque los datos compartidos estaban anonimizados y agregados. Marius Sylvestersen, entonces Smart City Programme Director de Copenhagen, resumió más tarde el error de fondo: el proyecto trataba la agrupación de datos en sí misma como el objetivo ('big data thinking') en lugar de partir de un problema cívico concreto que la ciudad necesitaba resolver.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — Three-way public-private partnership (municipality, regional government, multinational tech vendor Hitachi) building a data-marketplace platform; explicit budget figure not stated in sources.
Tiempo hasta resultados
Corto (< 1 año) — Live from May 2016 to discontinuation in 2018 — two years of operation.
Personal y competencias
City of Copenhagen, Capital Region of Denmark, Hitachi (Hitachi Consulting/Hitachi Vantara), Marius Sylvestersen — Copenhagen Smart City Programme Director

Condiciones para el éxito

  • Sufficient compelling proven use cases to attract data providers and buyers
  • Starting from a specific civic problem rather than pooling data as an end in itself

Modos de fallo comunes

  • Never attracted enough data providers and buyers to be commercially self-sustaining
  • Participants struggled to find the specific data they needed even with matchmaking support
  • Too few compelling proven use cases to convince new providers to join
  • Some data holders withheld data over privacy/public-perception/competitive concerns despite anonymisation
  • Treated data-pooling itself as the goal ('big data thinking') instead of solving a specific civic problem, per the programme director's own retrospective

Habitualmente financiado por

National / regional programmes Digital Europe Programme

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

Adjuntos

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