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Good practice

Danone - Programa EVE

Francia · International · Transnational · Ver el perfil de Francia

El Programa EVE es el resultado de una idea original de DANONE, en asociación con otras empresas para abordar el problema de la progresión de las mujeres dentro de una organización. El programa tiene como objetivo mejorar el liderazgo de las mujeres y promover el desarrollo individual y el desempeño colectivo

more than 4,600
Participantes desde 2010 (since 2010)
more than 50
Nacionalidades representadas en la comunidad
3 days
Duración del seminario
Danone - Programa EVE

Detalles

Madurez
Established
Promotor
Danone — sitio web
Dominio de poder
Economic Power
Métodos / herramientas
Competence development, Awareness-raising, Benchmarking
Palabras clave
Leadership, co-responsability, training, talent, personal development

Contexto

El Programa EVE es una iniciativa de desarrollo del liderazgo creada por Danone y desarrollada en colaboración con otras grandes empresas —entre ellas L'Oréal, Orange, La Poste, SNCF, Crédit Agricole, KPMG y Société Générale— para abordar la progresión de las mujeres dentro de las organizaciones. El programa funciona a nivel internacional, abarcando Europa, Asia-Pacífico y África.

Objetivos

El programa busca mejorar el liderazgo femenino, apoyar el desarrollo individual y el rendimiento colectivo, y reducir la brecha de género, partiendo de la premisa de que la diversidad en los niveles más altos va de la mano con el rendimiento de la empresa.

Actividades

EVE actúa sobre dos palancas, la individual y la organizacional, mediante talleres, seminarios y debates, incluidos seminarios de tres días. Está dirigido a directivos, mujeres y hombres, que aspiran a puestos de liderazgo, con una composición objetivo de un tercio de directores generales, un tercio de directores, un tercio de mandos superiores, un 40% de participantes internacionales y un 20% de hombres.

Resultados

Desde 2010, más de 4.600 mujeres y hombres han participado en el programa, con más de 50 nacionalidades representadas en la comunidad, compartiendo buenas prácticas y otros intereses comunes.

Conclusiones

Tras más de diez años de existencia, los seminarios del programa han alcanzado, según lo reportado, un alto nivel de calidad y éxito entre los participantes, y su presencia abarca ahora distintas empresas y tres continentes (Asia-Pacífico, África y Europa).

Implementación
Coste indicativo
Medium (€50k–€500k) — No budget figures stated; costs shared across multiple large partner corporations running multi-day seminars internationally over more than a decade.
Tiempo hasta resultados
Long (> 3 years) — Running since 2010; reported scale (4,600+ participants, 50+ nationalities) accumulated over more than ten years, indicating a long timeline to realise programme-level results.
Personal y competencias
Danone (originator), Partner companies: L'Oréal, Orange, La Poste, SNCF, Crédit Agricole, KPMG, Société Générale, CEPCEP/UCP (partner, per practice attributes)

Condiciones para el éxito

  • Multi-company partnership sharing costs and participant pools across large corporates
  • Structured participant-mix targets (1/3 DG, 1/3 directors, 1/3 senior managers, 40% international, 20% men) to embed diversity at senior levels
  • Sustained multi-year seminar cadence (workshops, three-day seminars, debates) across three continents

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
multi-corporate partnership
Escala
transnational (Europe, Asia-Pacific, Africa)

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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