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Digitalizar el reembolso de microcréditos — Dinero móvil y empoderamiento financiero de las mujeres en Mwanza, Tanzania

Tanzania · Mwanza · Ver el perfil de Tanzania

Economistas trabajaron con BRAC Tanzania e IPA para cambiar a prestatarias de microcréditos en Mwanza del pago en efectivo al dinero móvil. Su control financiero subió 0,23 desviaciones típicas, el ahorro creció 15 USD PPA, y el poder de decisión en el hogar aumentó.

152
Grupos de microfinanzas asignados aleatoriamente al tratamiento (of 176 eligible)
~3,500
Mujeres cubiertas por los grupos aleatorizados
750
Mujeres encuestadas (muestra representativa)
61 %
Grupo de tratamiento con al menos un pago mediante dinero móvil
0.23 SD
Aumento en el índice de control financiero
0.11 SD
Aumento en el índice de toma de decisiones del hogar
15 USD PPP
Saldo de ahorro en dinero móvil más alto
about 50 %
Valor medio de transacción mensual más alto
9-10 months
Duración del seguimiento del estudio
7
Sucursales de BRAC involucradas
Digitalizar el reembolso de microcréditos — Dinero móvil y empoderamiento financiero de las mujeres en Mwanza, Tanzania

Detalles

Promotor
BRAC Tanzania Finance Limited (with Innovations for Poverty Action)
Período
2021-2024 (randomized evaluation, published 2024)
Palabras clave
microfinance, mobile money, women's economic empowerment, financial inclusion

Contexto

En Tanzania, las mujeres que dirigen microempresas suelen depender de préstamos de microfinanzas grupales, reembolsados en efectivo en reuniones presenciales, lo que ofrece poca privacidad sobre el dinero y puede exponer los ahorros a reclamos de otros miembros del hogar. BRAC Tanzania Finance Limited, una de las mayores instituciones de microfinanzas del país, se asoció con las economistas Rachel Heath (Universidad de Washington) y Emma Riley (Universidad de Oxford), junto con Innovations for Poverty Action (IPA), para comprobar si el simple cambio del canal de pago de efectivo a dinero móvil podía modificar el control financiero de las mujeres.

Objetivos

El estudio buscaba aislar el efecto causal de digitalizar el propio pago del préstamo —en lugar de combinarlo con nuevos productos financieros o subsidios— sobre el control financiero de las mujeres y la toma de decisiones en el hogar.

Actividades

En 7 sucursales de BRAC en la región de Mwanza, 152 de los 176 grupos de microfinanzas elegibles, que cubrían a unas 3500 mujeres, fueron asignados aleatoriamente a continuar con el pago en efectivo o a cambiar al pago mediante dinero móvil, con reuniones presenciales semanales o quincenales. Se hizo seguimiento a una muestra representativa de 750 mujeres durante aproximadamente 9 a 10 meses.

Resultados

El 61% del grupo de tratamiento realizó al menos un pago del préstamo mediante dinero móvil. En comparación con el grupo de control que pagaba en efectivo, las mujeres del grupo de tratamiento registraron un aumento de 0,23 desviaciones estándar en un índice de control financiero (significativo al 1%), un aumento de 0,11 desviaciones estándar en un índice de toma de decisiones del hogar (significativo al 10%), saldos de ahorro en dinero móvil unos 15 dólares PPA más altos, y un valor medio de transacción mensual alrededor de un 50% más alto en sus cuentas de dinero móvil. El mecanismo no fue el secretismo frente al cónyuge: pasar el pago a dinero móvil dio a las mujeres una razón legítima y rastreable para apartar dinero para el préstamo ('earmarking'), lo que a su vez abrió conversaciones con los maridos sobre las finanzas del hogar.

Conclusiones

Los efectos sobre el ahorro y la toma de decisiones, aunque estadísticamente significativos, son modestos en términos absolutos, y la intervención se apoyó en una institución de microfinanzas ya bien gestionada, con reuniones de grupo regulares, por lo que los resultados podrían no ser transferibles a poblaciones informales o sin cuenta bancaria que carezcan de esa infraestructura. La publicación es un riguroso documento de trabajo académico y no una evaluación interna rutinaria del programa, y las fuentes disponibles no documentan si BRAC Tanzania ha ampliado desde entonces el pago mediante dinero móvil a toda su cartera.

Implementación

Coste indicativo
Medium (€50k–€500k) — No budget figures disclosed; the intervention itself was a low-cost change of repayment channel rather than a new financial product or subsidy.
Tiempo hasta resultados
Short (< 1 year) — A representative sample of 750 women was tracked over roughly 9-10 months; published as a working paper in 2024.
Personal y competencias
BRAC Tanzania Finance Limited branch staff running weekly/biweekly group meetings at 7 Mwanza-region branches, Researchers Rachel Heath (University of Washington) and Emma Riley (University of Oxford), Innovations for Poverty Action (IPA) field/research team

Condiciones para el éxito

  • An existing, well-run microfinance institution with regular in-person group meetings to build on
  • Randomised assignment of groups to cash vs mobile-money repayment to isolate the causal effect
  • Mobile-money repayment framed as a legitimate, trackable 'earmarking' mechanism rather than secrecy from spouses

Modos de fallo comunes

  • Effects, while statistically significant, are modest in absolute size
  • Results may not transfer to informal or unbanked populations lacking an established MFI's group-meeting infrastructure
  • Available sources do not confirm whether BRAC Tanzania scaled mobile-money repayment beyond the trial

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
NGO-run microfinance institution partnered with academic researchers and IPA
Escala
regional (7 branches, Mwanza region)
Nivel de ingresos
low-income

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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