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Buena práctica Importada

El programa de transferencia tecnológica y evaluación de impacto de Embrapa — La cadena pública de I+D agrícola de Brasil

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La brasileña Embrapa gestiona una cadena formal de cuatro fases de transferencia tecnológica y evaluación de impacto para su investigación agrícola. Su evaluación de 2021, sobre 152 proyectos, encontró un retorno económico de R$18 por cada R$1 invertido en 2020 — R$61.850 millones en beneficio social y unos 41.000 empleos.

18 BRL return per BRL 1 invested
Retorno económico por unidad de inversión pública (2020)
61.85 BRL billion
Beneficio social agregado generado (2020)
~41,000 jobs
Empleos generados en la agricultura brasileña (2020)
6 %
Cuota de cofinanciación privada en los proyectos de Embrapa (2018)
20 %
Cuota de cofinanciación privada en los proyectos de Embrapa (2021)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária)
Período
Ongoing since 1973; figures reported for 2020 (published 2021)
Palabras clave
agriculture, public R&D, technology transfer, extension services

Contexto

Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária), la corporación federal brasileña de investigación agrícola con sede en Brasilia, opera una función dedicada de transferencia tecnológica que hace pasar la investigación por cuatro fases: identificación de la demanda tecnológica, desarrollo y ejecución de proyectos, difusión y transferencia de la tecnología resultante, y evaluación formal de su impacto económico, social y ambiental.

Actividades

Embrapa aplica este proceso de cuatro fases y su metodología de evaluación de impacto de manera recurrente y anual en toda su cartera de investigación, y su presidente informó que la cofinanciación privada de los proyectos de Embrapa subió del 6% en 2018 al 20% en 2021, frente a una meta interna del 40% para 2023.

Resultados

Una evaluación que abarcó 152 proyectos de Embrapa, publicada en abril de 2021 para el año de referencia 2020, calculó un retorno de 18 R$ por cada R$1 invertido por el gobierno federal en la corporación, lo que se tradujo en 61.850 millones de R$ de beneficio social agregado y unos 41.000 empleos generados en la agricultura brasileña ese año, una mejora reportada del 4% respecto a la evaluación de 2019.

Implementación
Coste indicativo
Alto (500 000 €–5 M€) — Reported federal public budget of roughly R$3.8 billion for the period, alongside growing private co-financing of individual projects.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Operating continuously since 1973, with the four-phase transfer/impact-assessment methodology applied on an annual cycle.
Personal y competencias
Embrapa research and technology-transfer teams, Dedicated impact-assessment methodology unit

Condiciones para el éxito

  • Formal four-phase pipeline (demand identification, project execution, dissemination/transfer, impact evaluation)
  • Recurring annual impact-assessment cycle enabling year-on-year comparison
  • Rising private co-financing (6% to 20%) diversifying away from sole public funding

Modos de fallo comunes

  • Continued heavy dependence on the roughly R$3.8 billion public budget reported for the period if the 40%-by-2023 private co-financing target is not met
  • Impact figures are self-assessed by Embrapa rather than independently audited

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
Federal public agricultural research corporation
Escala
National
Nivel de ingresos
Upper-middle-income (Brazil)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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