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Buena práctica Importada

Imtiaz-Croissance — Subvenciones de Inversión por Contrato de Crecimiento para PYME de Alto Potencial en Marruecos

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El programa marroquí Imtiaz otorga a las PYME elegibles una prima de inversión del 20% del coste del proyecto (con un tope de 5M MAD) vinculada a un contrato de crecimiento; en 2019 ya había apoyado a 1.293 empresas, aunque el Tribunal de Cuentas consideró insuficiente el seguimiento de la ANPME.

1,293
Empresas apoyadas (2014–September 2019)
1,729
Proyectos de inversión (2014–September 2019)
~8.3 billion MAD
Valor total de la inversión (2014–September 2019)
39,392 of 78,508
Empleos comprometidos, directos sobre el total (2014–September 2019)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Maroc PME (Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise)
Período
2011–present
Palabras clave
SME finance, industrial policy, investment grants

Contexto

Imtiaz, gestionado por Maroc PME (antes ANPME) desde aproximadamente 2010-2011, concede a las pymes elegibles de alto potencial una prima de inversión equivalente al 20% del coste de su proyecto, con un límite de 5 millones de dirhams marroquíes, a cambio de la firma de un «Contrato de Crecimiento» que compromete a la empresa con objetivos de creación de empleo y valor añadido.

Resultados

Entre 2014 y septiembre de 2019, Maroc PME apoyó a 1.293 empresas a través de 1.729 proyectos de inversión por un valor aproximado de 8.300 millones de MAD, con compromisos de creación de 78.508 empleos; el Tribunal de Cuentas de Marruecos (Cour des Comptes) constató que el comité conjunto de seguimiento se reunió una sola vez y que no existía una base de datos nacional fiable sobre pymes que permitiera verificar los resultados de forma independiente.

Implementación

Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Maroc PME selection committee and account managers

Condiciones para el éxito

  • tying the investment premium to a signed 'Growth Contract' with job-creation and value-added targets
  • selecting candidates through a public–private selection committee

Modos de fallo comunes

  • the Cour des Comptes found the joint monitoring committee met only once, no dedicated complaints-tracking unit existed, and no reliable national SME database was built to verify outcomes independently
  • job and investment totals are programme commitments and self-reported figures, not independently audited results

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

Kit de replicación

Artefactos reutilizables de esta práctica — tal como los publican sus fuentes.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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