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Inven2 - Oficina de Transferencia Tecnológica de la Universidad y el Hospital de Oslo

Noruega · Oslo · Ver el perfil de Noruega

Inven2, la oficina de transferencia tecnológica copropiedad de la Universidad de Oslo y el Hospital Universitario de Oslo, gestionó en 2024 una cartera de unas 50 empresas que captaron 670 millones de coronas noruegas y devolvieron 24 millones en ingresos por licencias.

Inven2 - Oficina de Transferencia Tecnológica de la Universidad y el Hospital de Oslo

Detalles

Promotor
Inven2
Período
2010-2024
Palabras clave
technology transfer, university and hospital tech transfer, licensing, venture financing, life sciences

Descripción

Inven2 se creó en 2010 mediante la fusión de Medinnova (oficina de transferencia tecnológica del Rikshospitalet), Birkeland Innovasjon y la propia oficina de transferencia tecnológica de la Universidad de Oslo. Es copropiedad de la Universidad de Oslo y el Hospital Universitario de Oslo, y también administra la comercialización de invenciones en toda la Autoridad Regional de Salud del Sudeste de Noruega; un análisis independiente de la firma de propiedad industrial Dehns la describe como la mayor oficina de transferencia tecnológica de la región nórdica.
En 2024, la cartera de Inven2, con unas 50 empresas (2 constituidas ese año), captó 670 millones de coronas noruegas para su desarrollo, frente a 333 millones en 2023, mientras que 24 millones se devolvieron a la investigación e innovación mediante ingresos por licencias y venta de participaciones en 2024 (36 millones en 2023). A finales de 2023, Inven2 tenía 125 proyectos de comercialización en curso.
El valor combinado declarado de la cartera pasó de unos 11.000 millones de coronas en 2023 a unos 5.000 millones en 2024 en los propios resúmenes de Inven2, un cambio interanual considerable que no se explica en las fuentes disponibles y debe interpretarse con cautela. Solo se crearon 2 nuevas empresas en 2024 pese al mayor capital captado, lo que sugiere que el modelo está actualmente orientado a hacer crecer las empresas ya existentes en la cartera, más que a crear spin-offs a gran volumen.

Implementación

Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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