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Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — la oficina experimental de innovación urbana de la Ciudad de México

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El 'Ministerio de la Imaginación' de la Ciudad de México realizó más de 50 experimentos cívicos en cinco años — incluido Mapatón, que recopiló datos GPS de 3594 ciudadanos para mapear 51 308 km de las más de 1500 rutas de autobuses informales. Desmantelado en 2018 tras un cambio de gobierno, pero su modelo se extendió por América Latina.

3,594
Participantes en Mapatón (Jan-Feb 2016)
51,308 km
Rutas de autobús mapeadas por Mapatón (Jan-Feb 2016)
685,188 minutes (~475 days)
Tiempo de rastreo GPS aportado a Mapatón (Jan-Feb 2016)
50+
Experimentos de innovación cívica implementados (2013-2018) (2013-2018)
42,700
Encuestas ciudadanas para el proceso de redacción de la constitución (2017)
280,000+
Firmantes de peticiones en Change.org (proceso constitucional) (2017)
Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — la oficina experimental de innovación urbana de la Ciudad de México

Detalles

Madurez
Descontinuada
Promotor
Laboratorio para la Ciudad / Government of Mexico City
Período
2013–2018
Palabras clave
urban innovation, civic tech, open data, participatory governance

Contexto

El Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX), apodado el 'Ministerio de la Imaginación' de la ciudad, fue una oficina experimental de innovación cívica creada en 2013 por el jefe de Gobierno de la Ciudad de México, Miguel Ángel Mancera, dirigida por Gabriella Gómez-Mont y Clorinda Romo, que dependía directamente de la Jefatura de Gobierno y contaba con un equipo multidisciplinario que trabajaba en las 16 alcaldías de la ciudad.

Objetivos

Organizada en torno a seis temas —Ciudad Caminable, Ciudad Lúdica, Ciudad Abierta, Ciudad Propuesta, Ciudad Creativa y Ciudad Global—, la oficina buscaba prototipar experimentos de innovación cívica y procesos participativos en toda la ciudad, en lugar de gestionar un único servicio fijo.

Actividades

Entre 2013 y 2018, la oficina implementó más de 50 experimentos y procesos participativos, entre los que destaca Mapatón CDMX (enero-febrero de 2016), una aplicación de crowdsourcing gamificada creada junto con 12 organizaciones aliadas para mapear los cerca de 30.000 autobuses informales 'pesero' que circulaban por más de 1.500 rutas, así como la línea de trabajo Ciudad Abierta, que apoyó el proceso de redacción de la constitución de la Ciudad de México en 2017.

Resultados

Mapatón reunió a 3.594 participantes, de los cuales 3.557 mapearon 51.308 km de rutas de autobús durante unos 685.188 minutos de rastreo por GPS; el conjunto de datos resultante se publicó como datos abiertos GTFS y se integró en Google Maps, con cobertura independiente de Fast Company, Quartz, Next City y CityLab. El proceso Ciudad Abierta recogió 42.700 encuestas ciudadanas en 1.474 colonias, 100 ensayos, 1.000 comentarios, 55 espacios de deliberación presencial y 357 peticiones en Change.org firmadas por más de 280.000 ciudadanos.

Conclusiones

La oficina fue desmantelada en 2018 tras un cambio de administración en la ciudad, y sus funciones fueron absorbidas por la nueva Agencia Digital de Innovación Pública (ADIP); según su propio relato, la mayoría de sus más de 50 proyectos piloto nunca superaron la fase experimental, aunque se le reconoce a su modelo haber inspirado una ola de laboratorios de innovación urbana similares en toda América Latina.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — Operated as an in-house city-government office with a multidisciplinary staff team; specific projects like Mapatón were delivered together with 12 partner organisations.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Active 2013-2018 (5 years); dismantled after a change in mayoral administration, with functions absorbed into the new Digital Agency for Public Innovation (ADIP).
Personal y competencias
Multidisciplinary team of architects, urban geographers, designers, artists, data analysts and political scientists, led by Gabriella Gómez-Mont and Clorinda Romo, reporting directly to the Mayor's Office

Condiciones para el éxito

  • Direct mayoral sponsorship and reporting line
  • Partnerships with external organisations (12 partners for Mapatón alone)
  • Gamification to drive citizen participation at scale

Modos de fallo comunes

  • Mayor's-office innovation labs remain vulnerable to political cycles -- the office was dismantled in 2018 when a new administration took over
  • By its own account, most of its 50+ pilots never scaled beyond the experimental stage into permanent city services

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
municipal government office (mayor's office)
Escala
city-wide (16 boroughs)
Nivel de ingresos
upper-middle-income (Mexico)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

Adjuntos

Dónde se ha adoptado

Replicaciones y adaptaciones documentadas de esta práctica en otros lugares.

LugarCuándoAdoptanteResultado
Buenos Aires, Argentina — LABIC Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Chile — Laboratorio de Gobierno Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Rio de Janeiro, Brasil — Lab.Rio Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Quito, Ecuador — Lab Quito Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Bogotá, Colombia — Lab Capital Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Montevideo, Uruguay — Montevideo Lab Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX

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