Ensayo con 372 jóvenes microempresarias de Dandora, Nairobi: la mentoría de una empresaria local exitosa elevó los beneficios un 20% en 17 meses; un curso de costo equivalente de la Strathmore University cambió el registro contable pero no tuvo efecto en los beneficios.
20 %
Aumento del beneficio semanal, grupo de mentoría vs. grupo de comparación (17 months (2014-2016))
18.7 percentage points (30% relative increase)
Aumento de la probabilidad de haber cambiado de proveedor, grupo de mentoría vs. grupo de comparación (17 months)
86 %
Registros contables formales, grupo formado en aula (17 months)
19 percentage points
Aumento de registros contables formales, grupo formado en aula vs. grupo de comparación (17 months)
Detalles
Madurez
Piloto
Promotor
Strathmore University Business School with independent academic researchers
Período
2014-2016
Palabras clave
microenterprise, mentorship, business training, women entrepreneurship, informal settlement
Contexto
Dandora, un asentamiento informal densamente poblado al noreste de Nairobi, fue el escenario de un ensayo controlado aleatorizado realizado entre 2014 y 2016 por Wyatt Brooks, Kevin Donovan y Terence Johnson, publicado en American Economic Journal: Applied Economics. El estudio reclutó a 372 propietarias de microempresas menores de 40 años que llevaban gestionando su negocio menos de cinco años, para aislar si el tipo de información empresarial —instrucción general en aula o mentoría individual localizada— importa para el crecimiento de las microempresas.
Objetivos
Comprobar, mediante asignación aleatoria, si la formación empresarial formal en aula o la mentoría individual de una emprendedora local exitosa y emparejada tiene un efecto mayor en los beneficios de las microempresas.
Actividades
Las participantes se asignaron aleatoriamente a un curso formal de habilidades empresariales impartido a través de la Strathmore University Business School, o a mentoría individual de una emprendedora local experimentada y exitosa, emparejada de la misma comunidad. Los resultados se siguieron a lo largo de cuatro encuestas de seguimiento durante 17 meses.
Resultados
Las emprendedoras con mentoría reportaron beneficios semanales un 20% más altos que el grupo de comparación y tenían 18,7 puntos porcentuales (30%) más probabilidades de haber cambiado de proveedor, evidencia de que actuaron siguiendo consejos específicos y de relevancia local. Las emprendedoras formadas en aula cambiaron su comportamiento documentado (el 86% mantenía registros formales, un aumento de 19 puntos porcentuales frente al grupo de comparación), pero no mostraron ningún efecto significativo en los beneficios.
Conclusiones
La propia lectura de los autores es cautelosa: las ganancias de beneficios de la mentoría se concentraron al inicio y se desvanecieron una vez terminada la relación mentora-mentee, y el emparejamiento individual es, por naturaleza, más difícil de escalar que un curso estandarizado. La comparación muestra que el acceso a conocimiento específico y localizado —y no la información en abstracto— fue lo que movió los beneficios en este contexto, pero también que las ganancias no estaban construidas para perdurar sin apoyo continuo.
Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años) — 2014-2016 study period; four follow-up survey rounds over 17 months.
Personal y competencias
Experienced, successful local entrepreneurs recruited as one-on-one mentors, matched to mentees from the same community, Strathmore University Business School instructors delivering the classroom course, Independent academic research team (Brooks, Donovan, Johnson)
Condiciones para el éxito
Mentors matched locally from the same community as mentees, providing specific, locally relevant advice
Random assignment enabling a clean comparison between the classroom and mentorship channels
Modos de fallo comunes
Mentorship profit gains were front-loaded and faded once the mentor-mentee relationship ended
One-on-one mentor matching is inherently harder to scale than a standardized classroom course
Classroom training changed record-keeping behaviour but had no significant effect on profits
Dónde encaja
Tipo de gobernanza
university business school and independent academic researchers; no government or multilateral partner named
Escala
372 entrepreneurs in a single Nairobi informal settlement (Dandora)
Nivel de ingresos
low-income (Kenya)
Kit de replicación
Artefactos reutilizables de esta práctica — tal como los publican sus fuentes.
¿Usted implementa esta práctica?
Reivindíquela —
los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.
Fuentes de datos
De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.
Evaluación Banco Mundial/ACDI-VOCA: 197 empresarias etíopes formadas asesoraron a 1.128 pares con menos experiencia. En tres años, la formación elevó …