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Buena práctica Importada

Oasis500 — Acelerador Tecnológico Pionero en Fase Inicial para la región MENA (Ammán)

Jordania · Amman · Ver el perfil de Jordania · Ver el perfil de Amman

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Fundado en Ammán en 2010, Oasis500 es uno de los primeros aceleradores en fase inicial de la región MENA. En 2026 había respaldado a 193 startups, generado ~135 M USD en financiación posterior, creado ~5 000 empleos y lanzado su cuarto fondo (Oasis Ventures III, más de 20 M USD).

193 startups
Startups apoyadas desde su fundación (by Feb 2026)
135 USD million
Financiación posterior recaudada por las empresas de cartera
5,000 direct and indirect jobs
Empleos atribuidos a la cartera
243 USD million
Valoración combinada de la cartera activa
300 direct jobs
Empleos directos de la subcartera ISSF
1,000 indirect jobs
Empleos indirectos de la subcartera ISSF
36 %
Empresas lideradas por mujeres en la subcartera ISSF
5 USD raised per USD 1 invested
Capital externo recaudado por USD invertido (subcartera ISSF)
Oasis500 — Acelerador Tecnológico Pionero en Fase Inicial para la región MENA (Ammán)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Oasis500 / King Abdullah II Fund for Development
Período
2010–present
Palabras clave
startup acceleration, venture capital, tech entrepreneurship

Contexto

Oasis500 se fundó en Amán en 2010, a través del King Abdullah II Fund for Development, como una de las primeras aceleradoras tecnológicas en etapa inicial del mundo árabe, operando como fondo semilla y programa de aceleración para startups tecnológicas y de industrias creativas en toda la región MENA.

Actividades

La organización ha gestionado cuatro vehículos de fondos sucesivos, Oasis Ventures I (2010), Oasis Creative Industries (2015), Oasis Ventures II (2019) y Oasis Ventures III (2026, con un objetivo de USD 20M o más), y sus empresas de cartera ahora operan en más de 22 países.

Resultados

Para febrero de 2026, Oasis500 había apoyado a 193 startups cuyas empresas de cartera habían recaudado colectivamente más de USD 135 millones en financiación posterior, alcanzado una valoración activa combinada de USD 243 millones, y se les atribuían aproximadamente 5.000 empleos directos e indirectos; una subcartera de 36 startups respaldada por el Fondo de Inversión de la Seguridad Social de Jordania registró por sí sola 300 empleos directos y 1.000 indirectos, con un 36% de esas empresas lideradas por mujeres y un multiplicador de financiación externa de USD 5 recaudados por cada USD 1 invertido.

Conclusiones

Dieciséis años de funcionamiento continuo a lo largo de cuatro generaciones de fondos, combinando patrocinio real, respaldo institucional soberano y capital privado, demuestra una longevidad inusual para una aceleradora de capital de riesgo en la región MENA, aunque las cifras de impacto se basan principalmente en comunicados de prensa de lanzamiento de fondos y no en una evaluación auditada de forma independiente.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Oasis500 operates as a seed fund and acceleration programme under the King Abdullah II Fund for Development, with the Jordan Social Security Investment Fund co-investing in a dedicated sub-portfolio.

Condiciones para el éxito

  • Combining royal patronage (King Abdullah II Fund), sovereign institutional capital (ISSF) and private co-investment to diversify and sustain funding across four fund vintages.
  • Maintaining a continuous fund sequence since 2010 rather than a one-off accelerator cohort.

Modos de fallo comunes

  • Impact figures derive mainly from fund-launch press releases rather than independently audited reports, and job-creation counts mix direct and indirect estimates.
  • Governance is primarily private-sector with royal patronage rather than municipal or public administration.

Habitualmente financiado por

Own resources / municipal budget

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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