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Buena práctica Importada

Programa Yozma — El catalizador estatal de capital de riesgo de Israel

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 19% 81/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

En 1993, Israel comprometió 100 millones de dólares en diez fondos híbridos de capital de riesgo, uniendo gestores israelíes con firmas extranjeras. Privatizados en 1998, ayudaron al sector a pasar de ~30M a ~10 mil millones bajo gestión (2001).

100 USD million
Compromiso inicial del gobierno (1993)
200 USD million
Activos gestionados en los fondos impulsados por Yozma (1993) (1993)
2,000 USD million
Activos gestionados en los fondos impulsados por Yozma (2001) (2001)
30 USD million
Activos gestionados de la industria israelí de capital riesgo/capital privado (1992) (1992)
10,000 USD million
Activos gestionados de la industria israelí de capital riesgo/capital privado (2001) (2001)
130
Número de fondos de capital riesgo activos (2001) (2001)
Programa Yozma — El catalizador estatal de capital de riesgo de Israel

Detalles

Madurez
Descontinuada
Promotor
Israel Innovation Authority (formerly Office of the Chief Scientist, Ministry of Industry and Trade)
Período
1993-1998
Palabras clave
venture capital, technology policy, economic development, startups

Contexto

El Programa Yozma fue lanzado en 1993 por la Oficina del Científico Jefe de Israel (actual Autoridad de Innovación de Israel) para construir una industria profesional de capital riesgo que apenas existía en el país en aquel momento. El gobierno comprometió 100 millones de dólares estadounidenses, de los cuales unos 20 millones capitalizaron el propio Fondo Yozma y 80 millones se coinvirtieron —hasta un 40 % del capital comprometido— junto con socios privados en diez nuevos fondos híbridos de capital riesgo de unos 20 millones de dólares cada uno.

Actividades

Cada fondo debía asociar a un equipo de gestión de capital riesgo israelí incipiente con una firma de capital riesgo extranjera consolidada y una institución financiera israelí, importando deliberadamente conocimientos y redes internacionales de originación de operaciones. Los socios privados tenían la opción de recomprar la participación del gobierno tras varios años, al coste más intereses, y entre 1997 y 1998 el gobierno había vendido sus participaciones en la mayoría de los diez fondos y salido del programa.

Resultados

El capital gestionado en los fondos originalmente impulsados por Yozma creció de 200 millones de dólares en 1993 a unos 2000 millones de dólares en 2001, mientras que la industria israelí de capital riesgo/capital privado en su conjunto creció de unos 30 millones de dólares en 1992 a unos 10 000 millones de dólares en 2001, repartidos entre unos 130 fondos. Los fondos vinculados al gobierno pasaron de representar aproximadamente la mitad de la inversión israelí en capital riesgo a principios de los años noventa a casi ninguna en 2000, y entre 1998 y 2001 Israel tuvo la mayor inversión en capital riesgo como porcentaje del PIB de todos los países de la OCDE.

Conclusiones

Los economistas advierten contra atribuir el auge únicamente al Yozma: la base tecnológica de Israel ya existía antes de 1993, construida a lo largo de décadas de gasto en I+D de defensa, y el programa coincidió con la inmigración masiva de unos 750 000 judíos altamente cualificados procedentes de la antigua Unión Soviética en la década de 1990. Un intento deliberado de replicar el modelo, el Venture Investment Fund de Nueva Zelanda, ha tenido un éxito claramente menor, lo que sugiere que el resultado específico del Yozma dependió tanto de las condiciones preexistentes como del propio mecanismo.

Implementación

Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — USD 100 million total government commitment: ~USD 20 million capitalised the Yozma Fund directly, USD 80 million co-invested (up to 40% of committed capital) across ten ~USD 20 million hybrid funds.
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años) — Active government-funded phase 1993–1998; government fully exited via fund privatizations/buy-outs by 1997–1998.
Personal y competencias
Israel Office of the Chief Scientist / Ministry of Industry and Trade (now Israel Innovation Authority), Ten newly formed hybrid VC fund management teams, Foreign venture capital firms and Israeli financial institutions as fund co-investors

Condiciones para el éxito

  • Mandatory pairing of a new Israeli VC manager with an established foreign VC firm and a local financial institution
  • Private buy-out option incentivizing privatization and removal of ongoing government involvement
  • Pre-existing high-tech base from decades of defense R&D and an inflow of ~750,000 highly educated immigrants in the 1990s

Modos de fallo comunes

  • New Zealand's deliberate replication (Venture Investment Fund) was markedly less successful, suggesting outcomes depended on pre-existing conditions as much as the funding mechanism
  • Sources disagree on secondary implementation details (number of funds exited, length of buy-out window)

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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