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Buena práctica Importada

one-north (Biopolis / Fusionopolis)

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Evidencia: Descriptivo / autodeclarado Top 65% 62/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Desde su lanzamiento en 2001, el distrito one-north de Singapur, de 200 hectáreas —Biopolis y Fusionopolis— ha crecido hasta más de 400 empresas y más de 50.000 trabajadores del conocimiento en torno a los institutos públicos de investigación de A*STAR, aunque la comercialización de las primeras spin-offs biofarmacéuticas quedó por detrás de su fuerte crecimiento industrial.

400+ companies
Empresas residentes (present)
50,000+ workers
Trabajadores del conocimiento empleados in situ (present)
6 to 29.4 S$ billion
Crecimiento de la producción del sector de fabricación biomédica (2000-2012)
6,000 to 15,700 workers
Crecimiento del empleo en el sector de fabricación biomédica (2000-2012)
2,400+ startups
Start-ups apoyadas por LaunchPad @ one-north (since 2015)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
JTC Corporation (Singapore government statutory board), with A*STAR public research institutes
Período
2001–present
Palabras clave
Biomedical R&D, infocomm technology, research commercialization, startup incubation

Contexto

one-north es un distrito de investigación y negocios en la Queenstown Planning Area de Singapur, desarrollado y gestionado por JTC Corporation, un organismo estatutario del gobierno de Singapur. Concebido en 1991 en el marco del Plan Nacional de Tecnología y anunciado públicamente en 1998 como un 'polo científico' de S$5.000 millones, se inauguró oficialmente el 4 de diciembre de 2001, con un plan maestro de Zaha Hadid Architects que estimaba costes de S$15.000 millones a lo largo de 15 a 20 años.

Objetivos

El distrito fue diseñado para albergar un ecosistema integrado de I+D biomédica, infocomunicaciones/medios/ingeniería e investigación universitaria, reuniendo institutos públicos de investigación de A*STAR, universidades e inquilinos privados de I+D.

Actividades

Sus zonas incluyen Biopolis (I+D biomédica, inaugurado en 2003) y Fusionopolis (infocomunicaciones, medios e ingeniería, Fase I inaugurada en 2008), que albergan institutos públicos de investigación de A*STAR como el Genome Institute of Singapore junto con inquilinos privados de I+D y universidades, incluida la NUS; LaunchPad @ one-north apoya start-ups desde 2015.

Resultados

El distrito de 200 hectáreas alberga actualmente más de 400 empresas, 15 institutos públicos de investigación, 5 instituciones de educación superior y más de 50.000 trabajadores del conocimiento; solo Fusionopolis alberga más de 90 empresas y unos 13.000 trabajadores. Biopolis costó inicialmente S$500 millones para construir 18,5 hectáreas de espacio de laboratorio para más de 1.500 científicos, y posteriormente se amplió a 13 edificios, atrayendo inversiones identificadas como Chugai Pharmabody Research (S$200 millones a lo largo de cinco años) y un centro de innovación de P&G (S$250 millones). El sector de fabricación biomédica asociado de Singapur creció de 6.000 trabajadores y S$6.000 millones de producción en 2000 a 15.700 trabajadores y S$29.400 millones de producción en 2012. LaunchPad @ one-north ha apoyado a más de 2.400 start-ups desde 2015, incluidos tres unicornios (Carousell, PatSnap, Nium).

Conclusiones

Análisis independientes señalan limitaciones reales: pese al fuerte crecimiento del sector manufacturero, pocos spin-offs biofarmacéuticos con sede en Biopolis, y solo un par de diagnósticos novedosos, llegaron al mercado en su primera década, y Eli Lilly cerró su Singapore Center for Drug Discovery en diciembre de 2010. Las cifras agregadas de patentes y empresas derivadas para todo el distrito no pudieron verificarse de forma independiente.

Implementación
Coste indicativo
Muy alto (> 5 M€) — Publicly announced in 1998 as a S$5 billion 'science hub'; the Zaha Hadid Architects master plan estimated approximately S$15 billion in costs over 15-20 years; Biopolis alone cost an initial S$500 million to build 18.5 hectares of lab space.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Conceptualised in 1991, publicly announced 1998, officially launched 4 December 2001; Biopolis opened 2003, Fusionopolis Phase I opened 2008; the estate remains under continued expansion.
Personal y competencias
JTC Corporation (Singapore government statutory board) as master developer and estate manager, A*STAR public research institutes providing anchor tenancy and scientific staff, LaunchPad @ one-north operating as a startup accelerator/support programme since 2015

Condiciones para el éxito

  • Sustained multi-decade government backing and capital commitment (a S$15 billion masterplan) across successive development phases
  • Anchor public research institutes (A*STAR) and universities (NUS) co-located with private R&D tenants to seed density
  • Named large corporate tenant investment (e.g. Chugai Pharmabody Research S$200 million, P&G S$250 million) to build critical mass

Modos de fallo comunes

  • Despite strong manufacturing-sector growth, few Biopolis-based biopharmaceutical spinoffs and only a couple of novel diagnostics reached market in its first decade
  • A small domestic market and foreign-talent retention challenges made recouping heavy biopharma investment difficult, illustrated by Eli Lilly's December 2010 closure of its Singapore Center for Drug Discovery
  • Aggregate patent and spinoff-company counts for the estate as a whole could not be independently verified

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
government statutory board-led estate development
Escala
city/national flagship district
Nivel de ingresos
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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