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Bonne pratique Importée

Le Rapport de budget genre du Bangladesh — Budgétisation sensible au genre du ministère des Finances

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Preuves: Descriptif / auto-déclaré Top 55% 63/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Depuis 2009-10, le ministère des Finances du Bangladesh suit des crédits marqués selon le genre, désormais dans plus de 40 ministères et environ un tiers du budget, mais ses propres évaluateurs disent que ces crédits sont rarement réorientés selon les résultats.

34.4 %
Part du budget national consacree au genre (FY2024)
16 of 62
Ministeres avec ventilation budgetaire complete (2025)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Ministry of Finance (Finance Division) / Ministry of Women and Children Affairs
Période
2009–present
Mots-clés
public finance, budget policy, gender equality, government

Contexte

Le ministere des Finances du Bangladesh publie un rapport annuel sur le budget genre depuis l'exercice 2009-10, en coordination avec le ministere de la Femme et de l'Enfant; la couverture est passee de 4 ministeres a plus de 40 d'ici l'exercice 2023, integree au systeme budgetaire numerique iBAS++.

Résultats

La part du budget consacree au genre est passee d'environ 24,7% en 2010 a 34,4% en 2024, avant de redescendre a 33,01% (4,18% du PIB) en 2026. Seuls 16 des 62 ministeres fournissent actuellement la ventilation budgetaire complete.

Conclusions

L'evaluation 2025 du Centre for Policy Dialogue conclut qu'il s'agit d'un suivi des financements genre, non d'une evaluation d'impact genre: les allocations ne peuvent pas etre repriorisees selon les resultats, il n'existe pas de cellules budget-genre dediees, et une 'faible influence sur les decisions budgetaires reelles' persiste.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Ministry of Finance, Ministry of Women and Children Affairs, line-ministry gender focal points

Conditions de réussite

  • Dedicated Gender Budget Cells in each ministry
  • Sex-disaggregated outcome database
  • Link between tracked allocations and reprioritisation

Modes d’échec courants

  • Tracking without ability to reprioritise based on outcomes
  • Uneven reporting quality across ministries

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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