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Bonne pratique Importée

Le Rapport de budget genre du Bangladesh — Budgétisation sensible au genre du ministère des Finances

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Depuis 2009-10, le ministère des Finances du Bangladesh suit des crédits marqués selon le genre, désormais dans plus de 40 ministères et environ un tiers du budget, mais ses propres évaluateurs disent que ces crédits sont rarement réorientés selon les résultats.

Détails

Promoteur
Ministry of Finance (Finance Division) / Ministry of Women and Children Affairs
Période
2009–present
Mots-clés
public finance, budget policy, gender equality, government

Description

Le ministère des Finances du Bangladesh publie un Rapport de budget genre annuel depuis le discours budgétaire de l'exercice 2009-10, lorsque le ministre des Finances a présenté pour la première fois une déclaration distincte sur les crédits destinés à la promotion des femmes. Le ministère des Affaires féminines et de l'Enfance coordonne l'exercice entre les ministères sectoriels ; la couverture est passée de 4 ministères en 2009-10 à plus de 40 ministères et divisions en 2023, la méthode comptable sous-jacente étant désormais intégrée au système budgétaire numérique iBAS++ du gouvernement.
La part du budget national jugée pertinente pour le genre est suivie depuis plus de 15 ans : d'environ 24,7 % du budget pour l'exercice 2010 à environ 34,4 % en 2024, selon l'analyse du Centre for Policy Dialogue portant sur les rapports officiels ; le rapport de l'exercice 2026 montre une baisse nominale à 33,01 % du budget (4,18 % du PIB), contre 34,11 % (4,86 % du PIB) pour l'exercice 2025. La qualité du reporting varie fortement : seuls 16 des 62 ministères et divisions fournissent actuellement une ventilation détaillée entre budget de fonctionnement et de développement.
L'évaluation indépendante du Centre for Policy Dialogue (décembre 2025) est explicite sur les limites de l'exercice : le Bangladesh utilise un suivi financier de genre (Gender Finance Tracking) et non une évaluation d'impact de genre, ce qui signifie que les crédits sont suivis mais « ne peuvent pas être réorientés ou ajustés... en fonction des résultats » ; elle constate une « faible influence sur les décisions budgétaires réelles », l'absence de cellules dédiées au budget genre dans les ministères, et l'absence d'une base de données désagrégée par sexe permettant de vérifier si les fonds suivis atteignent réellement leur objectif déclaré.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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