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Bonne pratique Importée

Barrios de Verdad — Réhabilitation participative de quartiers à La Paz

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Depuis 2000, la municipalité de La Paz a réhabilité plus de 100 des quartiers les plus pauvres de la ville via le programme « Barrios de Verdad », combinant des infrastructures conçues avec les habitants et un cofinancement de la Banque mondiale et de la BID, touchant plus de 50 000 résidents.

100+ neighbourhoods
Quartiers urbains améliorés (2000/2005–early 2020s)
50,000+ residents
Résidents touchés
26.7 million bolivianos
Coût d'une tranche documentée de quatre quartiers
2,338 families
Familles ayant bénéficié de cette tranche
Barrios de Verdad — Réhabilitation participative de quartiers à La Paz

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Gobierno Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP)
Période
2000/2005–present
Mots-clés
informal settlement upgrading, participatory planning, municipal infrastructure, urban regeneration

Contexte

Les quartiers périurbains informels et escarpés de La Paz (laderas) manquaient historiquement d'accès pavés, d'escaliers, de murs de soutènement, d'éclairage et d'espace public, laissant les résidents — dont beaucoup de familles migrantes autochtones aymaras à faible revenu — exposés au risque de glissements de terrain et à l'exclusion sociale par rapport au centre-ville plus riche.

Objectifs

Améliorer un quartier sélectionné à la fois grâce à des infrastructures conçues par les résidents qui réduisent le risque de glissements de terrain et relient les quartiers périurbains pauvres aux services de la ville.

Activités

La GAMLP a lancé Barrios de Verdad, officialisé en 2005, selon une séquence fixe : une assemblée de quartier identifie les travaux prioritaires, un comité technique-résident conjoint co-conçoit l'intervention à l'aide d'un Guide d'amélioration de quartier standard, la municipalité la construit avec le cofinancement de la Banque mondiale et de la Banque interaméricaine de développement, et un comité de résidents supervise ensuite l'exécution et l'entretien.

Résultats

Au début des années 2020, le programme était intervenu dans plus de 100 quartiers urbains (avec un volet parallèle « Comunidades de Verdad » pour les zones rurales), touchant plus de 50 000 résidents avec des rues pavées, des escaliers, des murs de soutènement, des terrains de sport, des centres communautaires et un éclairage public ; une tranche documentée de quatre quartiers a coûté 26,7 millions de bolivianos et a bénéficié à 2 338 familles. Le programme a remporté le prix « City to City » de la Barcelona FAD en 2013 et a été mis en avant par la Banque mondiale comme modèle de référence pour l'amélioration participative.

Conclusions

La Paz a accueilli des échanges entre pairs avec des responsables municipaux guatémaltèques cherchant à adapter le modèle, et la Banque mondiale a soutenu un effort ultérieur pour étendre l'approche à d'autres villes boliviennes ; les évaluations du programme notent que la qualité et le rythme de réalisation varient selon le quartier et l'administration, et que l'entretien à long terme après la remise dépend toujours de l'engagement continu du comité de résidents plutôt que d'un entretien municipal garanti.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — One documented tranche of four neighbourhoods cost 26.7 million bolivianos and benefited 2,338 families; the wider programme is co-financed by the World Bank and the Inter-American Development Bank.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Launched 2000, formalised in 2005; upgrades one neighbourhood at a time, reaching 100+ neighbourhoods by the early 2020s.
Personnel et compétences
Joint technical-resident committee co-designs each intervention using a standard Neighbourhood Improvement Guide; a resident committee oversees execution and maintenance after handover

Conditions de réussite

  • neighbourhood assembly identifies priority works before design starts
  • standardised Neighbourhood Improvement Guide used for co-design
  • continued resident-committee engagement for post-handover maintenance
  • World Bank / IADB co-financing

Modes d’échec courants

  • quality and pace of delivery vary by neighbourhood and administration
  • long-term maintenance depends on continued resident-committee engagement rather than guaranteed municipal upkeep

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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