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Bonne pratique Importée

Bell Bajao! — La campagne nationale de mobilisation communautaire de Breakthrough India contre les violences domestiques

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La campagne Bell Bajao! (« Sonnez la cloche ») de Breakthrough a mobilisé les témoins à travers l'Inde pour interrompre les violences domestiques ; touchant plus de 130 millions de personnes, elle a été associée à une hausse de 49 % de la connaissance de la loi indienne de 2005 sur les violences domestiques et à une hausse de 15 % de la demande de services.

130,000,000+
Personnes touchées
49 %
Hausse de la sensibilisation à la loi de 2005 sur la protection des femmes contre la violence domestique
15 %
Augmentation de la demande de services connexes dans les zones étudiées
3 %
Sensibilisation de référence à la loi de 2005
Bell Bajao! — La campagne nationale de mobilisation communautaire de Breakthrough India contre les violences domestiques

Détails

Maturité
Abandonnée
Promoteur
Breakthrough
Période
2008–2013
Mots-clés
media & communications, community mobilisation, civil society

Contexte

Lancée en 2008 par l'ONG indienne Breakthrough, la campagne Bell Bajao! (« Sonnez la cloche ») demandait aux hommes et aux garçons d'intervenir face à la violence domestique par un geste aussi simple que sonner à la porte pour interrompre une agression.

Activités

La campagne combinait spots télévisés et radio, projections vidéo communautaires et mobilisateurs locaux travaillant du porte-à-porte au Maharashtra, en Uttar Pradesh et au Karnataka.

Résultats

Des enquêtes de référence, intermédiaires et finales, ainsi qu'une étude longitudinale de panel de l'International Center for Research on Women (ICRW) suivant des militants communautaires, ont révélé que la campagne a touché plus de 130 millions de personnes et a été associée à une hausse de 49 % de la sensibilisation à la loi indienne de 2005 sur la protection des femmes contre la violence domestique et à une augmentation de 15 % de la demande de services connexes dans les zones étudiées. La recherche de référence a révélé que seulement 3 % des répondants étaient initialement conscients de la loi de 2005.

Conclusions

La campagne s'est essoufflée en tant qu'initiative nationale distincte après le début des années 2010 ; Breakthrough ne l'a pas maintenue à la même échelle, et l'évaluation d'impact indépendante, non affiliée à Breakthrough, reste limitée.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans)
Personnel et compétences
Breakthrough campaign and production team, local mobilisers working door-to-door, International Center for Research on Women (ICRW) evaluation team

Conditions de réussite

  • a simple, memorable behavioural ask (ring the doorbell) combined with mass media reach
  • combining TV/radio with door-to-door community mobilisation and video screenings

Modes d’échec courants

  • campaign wound down as a distinct national push after the early 2010s and has not been sustained at the same scale
  • independent, non-Breakthrough-affiliated impact evaluation remains limited

Habituellement financé par

Philanthropic / foundation funding National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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