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Bonne pratique Importée

Bloomberg Harvard City Leadership Initiative — Apprentissage entre pairs et formation exécutive pour les maires

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Depuis 2017, Bloomberg Philanthropies et deux facultés de Harvard proposent un programme de neuf mois de formation exécutive et d'apprentissage entre pairs pour des maires en exercice, touchant 447 maires et plus de 3 000 responsables municipaux dans plus de 35 pays d'ici 2026.

447
Maires touchés depuis le lancement en 2017 (2017-2026)
3,000+
Hauts responsables municipaux touchés (2017-2026)
10
Promotions annuelles organisées (2017-2026)
46 mayors from 15 countries
Maires de la promotion 2026 (dixième), et pays représentés (2026)
22 million+
Habitants desservis collectivement par la promotion 2026 (2026)
Bloomberg Harvard City Leadership Initiative — Apprentissage entre pairs et formation exécutive pour les maires

Détails

Maturité
En expansion
Promoteur
Bloomberg Philanthropies, Harvard Kennedy School & Harvard Business School
Période
2017–present
Mots-clés
public sector leadership, executive education, municipal government, peer learning

Contexte

Depuis 2017, Bloomberg Philanthropies finance un programme de neuf mois de formation exécutive et d'apprentissage par les pairs destiné aux maires en exercice, dispensé conjointement par la Harvard Kennedy School et la Harvard Business School.

Objectifs

Renforcer les compétences de gestion professionnelle des maires en exercice grâce à des rencontres en présentiel, des sessions virtuelles, du travail de terrain et jusqu'à deux ans de soutien continu via des Bloomberg Harvard City Hall Fellows intégrés.

Activités

Dix promotions annuelles ont été organisées depuis 2017 ; l'initiative finance également un programme de recherche associé dont les résultats sont publiés dans des revues à comité de lecture et transformés en recommandations pratiques pour les maires participants.

Résultats

447 maires et plus de 3 000 hauts responsables municipaux ont participé dans plus de 35 pays ; la seule promotion 2026 a réuni 46 maires de 15 pays sur cinq continents, desservant collectivement plus de 22 millions d'habitants, et le programme touche désormais huit maires de grandes villes américaines sur dix et neuf autorités stratégiques métropolitaines anglaises sur dix.

Conclusions

La portée et la continuité institutionnelle sont bien documentées, mais aucune évaluation causale indépendante de l'effet propre du programme de leadership sur la performance des villes ou les résultats pour les habitants n'a été publiée — la base de preuves repose sur l'ampleur de la participation, la conception du curriculum et des rapports de satisfaction plutôt que sur une évaluation contrôlée avant/après.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans)
Personnel et compétences
Faculty jointly drawn from the Harvard Kennedy School and Harvard Business School, Bloomberg Philanthropies as funder, Bloomberg Harvard City Hall Fellows embedded inside participating mayors' offices for up to two years after the programme

Conditions de réussite

  • Sustained annual philanthropic funding to run successive cohorts
  • Post-programme embedded fellows to help translate curriculum into ongoing city-hall practice

Modes d’échec courants

  • The programme remains dependent on philanthropic rather than statutory public financing, and no independent evaluation of its causal effect on city outcomes has yet been published

Habituellement financé par

Philanthropic / foundation funding

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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