Good practice

Danone - Programme EVE

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Le Programme EVE est le résultat d'une idée originale de DANONE, en partenariat avec d'autres entreprises pour résoudre le problème de la progression des femmes au sein d'une organisation. Le programme vise à améliorer le leadership des femmes et à promouvoir le développement individuel et la performance collective

more than 4,600

Participants depuis 2010 (since 2010)

more than 50

Nationalités représentées dans la communauté

3 days

Durée du séminaire

Détails

Maturité: Established
Promoteur: Danone — site web
Domaine de pouvoir: Economic Power
Méthodes / outils: Competence development, Awareness-raising, Benchmarking
Mots-clés: Leadership, co-responsability, training, talent, personal development

Contexte

Le Programme EVE est une initiative de développement du leadership créée par Danone et menée en partenariat avec d'autres grandes entreprises — dont L'Oréal, Orange, La Poste, la SNCF, Crédit Agricole, KPMG et Société Générale — pour répondre à la progression des femmes au sein des organisations. Le programme fonctionne à l'international, en Europe, en Asie-Pacifique et en Afrique.

Objectifs

Le programme vise à renforcer le leadership des femmes, à soutenir le développement individuel et la performance collective, et à réduire l'écart entre les genres, partant du principe que la diversité aux plus hauts niveaux va de pair avec la performance de l'entreprise.

Activités

EVE agit sur deux leviers, l'individu et l'organisation, à travers des ateliers, des séminaires et des débats, dont des séminaires de trois jours. Il s'adresse aux managers, femmes et hommes, aspirant à des fonctions de direction éclairée, avec une composition cible d'un tiers de directeurs généraux, un tiers de directeurs, un tiers de cadres supérieurs, 40 % de participants internationaux et 20 % d'hommes.

Résultats

Depuis 2010, plus de 4 600 femmes et hommes ont participé au programme, avec plus de 50 nationalités représentées au sein de la communauté, partageant les meilleures pratiques et d'autres centres d'intérêt communs.

Conclusions

Après plus de dix ans d'existence, les séminaires du programme ont, selon les retours, atteint un haut niveau de qualité et de réussite pour les participants, et son rayonnement couvre désormais différentes entreprises et trois continents (Asie-Pacifique, Afrique et Europe).

Mise en œuvre

Coût indicatif: Medium (€50k–€500k) — No budget figures stated; costs shared across multiple large partner corporations running multi-day seminars internationally over more than a decade.
Délai jusqu’aux résultats: Long (> 3 years) — Running since 2010; reported scale (4,600+ participants, 50+ nationalities) accumulated over more than ten years, indicating a long timeline to realise programme-level results.
Personnel et compétences: Danone (originator), Partner companies: L'Oréal, Orange, La Poste, SNCF, Crédit Agricole, KPMG, Société Générale, CEPCEP/UCP (partner, per practice attributes)

Conditions de réussite

Multi-company partnership sharing costs and participant pools across large corporates
Structured participant-mix targets (1/3 DG, 1/3 directors, 1/3 senior managers, 40% international, 20% men) to embed diversity at senior levels
Sustained multi-year seminar cadence (workshops, three-day seminars, debates) across three continents