Des Sièges Équilibrés selon le Genre, une Égalité de Pouvoir et une plus Grande Égalité des Genres

OBJECTIF: Cet article cherche à analyser le potentiel de changement dans la loi sur les quotas de genre dans les conseils d'administration au Portugal. Ceci est réalisé en incorporant des concepts et des perspectives issus de la science politique et de l'étude des quotas en politique et en les ajustant au contexte du conseil d'administration. Il contribue à la littérature sur les femmes aux conseils en jetant de la lumière sur l'importance d'examiner la représentation descriptive, la représentation substantielle, l'égalité substantielle et le changement institutionnel transformateur, afin de comprendre le potentiel d'une loi sur les quotas pour produire l'équilibre des genres au conseil d'administration, ainsi qu'une plus grande égalité des genres dans les postes de direction, dans la dynamique des conseils et au niveau du lieu de travail. Cette étude utilise des méthodes de recherche multi-stratégiques. Les preuves fournies par l'analyse quantitative des données d'enquête, combinées à l'analyse qualitative d'entrevues menées avec des membres masculins et féminins des conseils et les contenus des Plans d'action pour l'égalité des genres (PAEG), montrent qu'il y a eu certains changements en termes de représentation descriptive, mais moins en ce qui concerne l'égalité substantielle, car les hommes sont encore largement surreprésentés dans les postes associés au pouvoir réel et à l'influence sur la prise de décision. De plus, bien que la promotion de l'égalité des genres au lieu de travail soit valorisée par les deux groupes, et particulièrement par les femmes, des faiblesses ont été trouvées dans la matérialisation d'un tel engagement (représentation substantielle) par l'adoption de PAEG conçus pour s'attaquer aux modèles sexistes au lieu de travail (changement institutionnel transformateur).

Pourquoi c'est une bonne pratique: Cette recherche se concentre sur la compréhension du potentiel d'une loi sur les quotas pour produire l'équilibre des genres au conseil d'administration, ainsi qu'une plus grande égalité des genres dans les postes de direction, dans la dynamique des conseils et au niveau du lieu de travail.