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Hastings Creative Summer

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Hastings Creative Summer était un festival de cinq semaines avec des activités pour soutenir les jeunes âgés de 11 à 18 ans qui manquaient d'accès aux médias numériques. L'objectif visé de l'intervention était d'aider ces jeunes marginalisés numériquement à développer leurs compétences numériques, à chercher de nouvelles op

40
Jeunes ayant participé (August 2018)
12,500 GBP
Budget total du projet (2018)
Hastings Creative Summer

Détails

Maturité
Abandonnée
Promoteur
MSL Projects Ltd — site web
Type
Service
Statut
Ended
Groupes cibles
Marginalised young people and children
Personnes atteintes
40
Période
2018-07-31 – 2018-08-30
Mots-clés
creative, digital skills, development, opportunities, fun

Contexte

Hastings Creative Summer était un festival de cinq semaines organisé en août 2018 pour soutenir les jeunes de 11 à 18 ans n'ayant pas accès aux médias numériques, financé principalement par les fonds Broadening Horizons/Hastings Opportunity Area du East Sussex County Council (financement du gouvernement central pour 12 villes aux économies locales difficiles), ainsi que par Love Hastings (le quartier d'amélioration commerciale local) et un soutien en nature de White Rock Neighbourhood Ventures (Rock House et Hastings Library) et de la Royal Institution of Great Britain.

Objectifs

Informer les jeunes de la région locale n'ayant pas accès aux médias numériques sur les carrières dans les médias créatifs, fournir des informations/inspirations pour les choix de GCSE ou A-level, renforcer la réputation de Hastings comme un lieu où les jeunes peuvent accéder à l'emploi et s'améliorer, et élargir l'accès des jeunes aux compétences numériques.

Activités

Le programme comprenait des sessions Media Slam (huit jours d'événements sur les compétences numériques animés par des experts), une session Business Accelerator pour jeunes entrepreneurs, un événement de storytelling en réalité virtuelle, un atelier de photographie documentaire numérique de deux jours, deux ateliers d'une journée sur la technologie musicale et le design sonore de jeux vidéo, deux événements de design textile numérique et de sérigraphie, et un Creative Mystery Tour (une immersion de deux heures dans les métiers des industries créatives, où les jeunes ont rencontré des experts des médias et des entreprises numériques sur leur lieu de travail).

Résultats

Les jeunes participants se sont révélés plus conscients des services disponibles dans leur région, et la majorité des participants ont pris part à une activité qu'ils n'avaient jamais faite auparavant. Le budget total du projet s'élevait à 12 500 £.

Conclusions

Le public cible de l'intervention (par exemple, les enfants ayant des besoins éducatifs particuliers, les enfants de familles monoparentales) est susceptible d'exister ailleurs; le modèle répond à la stagnation économique de long terme à Hastings tout en augmentant l'employabilité et la participation civique des participants, et fonctionnerait probablement partout où il existe déjà un certain niveau d'industrie créative pour organiser des activités et démontrer le potentiel entrepreneurial.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Faible (< 50 k€) — Total budget of £12,500 for a five-week programme (2018).
Délai jusqu’aux résultats
Court (< 1 an) — Delivered as a single five-week summer festival in July-August 2018.
Personnel et compétences
MSL Projects Ltd (consultancy, performing and creative arts organisation, delivery partner)

Conditions de réussite

  • An existing local creative industry base to host workshops and provide mentors
  • Mixed funding combining central-government area-based funding (Broadening Horizons/Hastings Opportunity Area) with a local Business Improvement District and in-kind partners

Où cela s’applique

Type de gouvernance
local delivery partner funded by central-government area-based funding, a local business improvement district and in-kind community partners
Échelle
local (Hastings, UK)

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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