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Bonne pratique Importée

Imtiaz-Croissance — Primes d'Investissement sur Contrat de Croissance pour PME à Fort Potentiel au Maroc

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Le programme marocain Imtiaz accorde aux PME éligibles une prime d'investissement de 20 % du coût du projet (plafonnée à 5 MDH) liée à un contrat de croissance ; en 2019, il avait déjà accompagné 1 293 entreprises, bien que la Cour des Comptes ait jugé le suivi de l'ANPME insuffisant.

1,293
Entreprises soutenues (2014–September 2019)
1,729
Projets d'investissement (2014–September 2019)
~8.3 billion MAD
Valeur totale de l'investissement (2014–September 2019)
39,392 of 78,508
Emplois engagés, directs sur le total (2014–September 2019)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Maroc PME (Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise)
Période
2011–present
Mots-clés
SME finance, industrial policy, investment grants

Contexte

Imtiaz, géré par Maroc PME (anciennement ANPME) depuis environ 2010-2011, accorde aux PME à fort potentiel remplissant les conditions requises une prime d'investissement équivalant à 20 % du coût de leur projet, plafonnée à 5 millions de dirhams marocains, en contrepartie de la signature d'un « contrat de croissance » engageant l'entreprise sur des objectifs de création d'emplois et de valeur ajoutée.

Résultats

Entre 2014 et septembre 2019, Maroc PME a soutenu 1 293 entreprises à travers 1 729 projets d'investissement d'une valeur d'environ 8,3 milliards de MAD, avec des engagements de création de 78 508 emplois ; la Cour des comptes du Maroc a constaté que le comité mixte de suivi ne s'était réuni qu'une seule fois et qu'aucune base de données nationale fiable sur les PME n'existait pour vérifier les résultats de manière indépendante.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Maroc PME selection committee and account managers

Conditions de réussite

  • tying the investment premium to a signed 'Growth Contract' with job-creation and value-added targets
  • selecting candidates through a public–private selection committee

Modes d’échec courants

  • the Cour des Comptes found the joint monitoring committee met only once, no dedicated complaints-tracking unit existed, and no reliable national SME database was built to verify outcomes independently
  • job and investment totals are programme commitments and self-reported figures, not independently audited results

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

Kit de réplication

Artefacts réutilisables de cette pratique — tels que publiés par leurs sources.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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