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Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — le bureau expérimental d'innovation urbaine de Mexico

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Le « ministère de l'Imagination » de Mexico a mené plus de 50 expériences civiques en cinq ans — dont Mapatón, qui a collecté des données GPS auprès de 3 594 citoyens pour cartographier 51 308 km des plus de 1 500 lignes de bus informelles. Démantelé en 2018 après un changement de municipalité, mais son modèle s'est répandu en Amérique latine.

3,594
Participants à Mapatón (Jan-Feb 2016)
51,308 km
Lignes de bus cartographiées par Mapatón (Jan-Feb 2016)
685,188 minutes (~475 days)
Temps de suivi GPS apporté à Mapatón (Jan-Feb 2016)
50+
Expérimentations d'innovation civique mises en œuvre (2013-2018) (2013-2018)
42,700
Enquêtes citoyennes pour le processus d'élaboration de la constitution (2017)
280,000+
Signataires de pétitions Change.org (processus constitutionnel) (2017)
Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX) — le bureau expérimental d'innovation urbaine de Mexico

Détails

Maturité
Abandonnée
Promoteur
Laboratorio para la Ciudad / Government of Mexico City
Période
2013–2018
Mots-clés
urban innovation, civic tech, open data, participatory governance

Contexte

Le Laboratorio para la Ciudad (LabCDMX), surnommé le « Ministère de l'Imagination » de la ville, était un bureau expérimental d'innovation civique créé en 2013 par le maire de Mexico Miguel Ángel Mancera, dirigé par Gabriella Gómez-Mont et Clorinda Romo, rattaché directement au bureau du maire, avec une équipe pluridisciplinaire intervenant dans les 16 arrondissements de la ville.

Objectifs

Organisé autour de six thèmes — Ville Praticable, Ville Ludique, Ville Ouverte, Ville Proposée, Ville Créative et Ville Globale —, le bureau visait à prototyper des expérimentations d'innovation civique et des processus participatifs à travers la ville plutôt qu'à gérer un service fixe unique.

Activités

Entre 2013 et 2018, le bureau a mis en œuvre plus de 50 expérimentations et processus participatifs, notamment Mapatón CDMX (janvier-février 2016), une application de crowdsourcing gamifiée conçue avec 12 organisations partenaires pour cartographier les quelque 30 000 bus informels « pesero » circulant sur plus de 1 500 lignes, ainsi que le volet Ville Ouverte, qui a soutenu le processus d'élaboration de la constitution de Mexico en 2017.

Résultats

Mapatón a rassemblé 3 594 participants, dont 3 557 ont cartographié 51 308 km de lignes de bus sur environ 685 188 minutes de suivi GPS ; les données obtenues ont été publiées en open data GTFS et intégrées à Google Maps, avec une couverture indépendante de Fast Company, Quartz, Next City et CityLab. Le processus Ville Ouverte a recueilli 42 700 enquêtes citoyennes dans 1 474 quartiers, 100 essais, 1 000 commentaires, 55 espaces de délibération en personne et 357 pétitions Change.org signées par plus de 280 000 citoyens.

Conclusions

Le bureau a été démantelé en 2018 après un changement d'administration municipale, ses fonctions étant absorbées par la nouvelle Agence numérique pour l'innovation publique (ADIP) ; selon son propre bilan, la plupart de ses plus de 50 projets pilotes n'ont jamais dépassé le stade expérimental, bien que son modèle soit crédité d'avoir inspiré une vague de laboratoires d'innovation urbaine similaires à travers l'Amérique latine.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Operated as an in-house city-government office with a multidisciplinary staff team; specific projects like Mapatón were delivered together with 12 partner organisations.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Active 2013-2018 (5 years); dismantled after a change in mayoral administration, with functions absorbed into the new Digital Agency for Public Innovation (ADIP).
Personnel et compétences
Multidisciplinary team of architects, urban geographers, designers, artists, data analysts and political scientists, led by Gabriella Gómez-Mont and Clorinda Romo, reporting directly to the Mayor's Office

Conditions de réussite

  • Direct mayoral sponsorship and reporting line
  • Partnerships with external organisations (12 partners for Mapatón alone)
  • Gamification to drive citizen participation at scale

Modes d’échec courants

  • Mayor's-office innovation labs remain vulnerable to political cycles -- the office was dismantled in 2018 when a new administration took over
  • By its own account, most of its 50+ pilots never scaled beyond the experimental stage into permanent city services

Où cela s’applique

Type de gouvernance
municipal government office (mayor's office)
Échelle
city-wide (16 boroughs)
Niveau de revenu
upper-middle-income (Mexico)

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

Où elle a été adoptée

Réplications et adaptations documentées de cette pratique ailleurs.

LieuQuandAdoptantRésultat
Buenos Aires, Argentine — LABIC Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Chili — Laboratorio de Gobierno Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Rio de Janeiro, Brésil — Lab.Rio Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Quito, Équateur — Lab Quito Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Bogotá, Colombie — Lab Capital Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX
Montevideo, Uruguay — Montevideo Lab Sister urban-innovation lab modelled on LabCDMX

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