Leadership Féminin. Existe-t-il vraiment ?

Est-il encore judicieux de parler de leadership féminin ? Ou dans un monde en mutation et en constante évolution, une classification rigide risque-t-elle d'être un stéréotype trivial dans un stéréotype ?
Le livre vise à explorer la relation entre les femmes et la gestion.
Un voyage à travers la péninsule qui, avec une approche déductive, enquête sur les histoires exemplaires de 10 femmes entrepreneurs et directrices, protagonistes de l'histoire industrielle du pays. Une histoire à travers différentes générations qui réussit à esquisser le scénario de la gestion réussie et sa transformation au fil des ans.
Dans le but de recréer un portrait clair et précis de la gestion féminine. Indiquant les aspects essentiels à considérer dans le développement de chaque stratégie.
Un portrait clair émerge. Avant d'être un homme ou une femme, le leader est une personne ayant ses propres particularités. La compétence, l'engagement, le sacrifice et la détermination sont des exigences essentielles qui dépassent les frontières du genre, dont il est nécessaire de s'inspirer pour toute affirmation professionnelle. Mais s'il est vrai que le leadership n'a pas de genre, il est tout aussi indéniable que les femmes, aux côtés des « exigences universelles », peuvent compter sur des valeurs plus typiques du monde féminin : l'empathie, l'écoute, la capacité à créer des équipes cohésives. Des prérogatives exercées de manière autoritaire et non-autoritaire, capables d'inclure les diversités et de valoriser les différences avec une attention naturelle aux questions de durabilité. En mettant en avant un leadership efficace et absolument moderne, déjà projeté dans l'avenir.

Pourquoi c'est une bonne pratique : Parce qu'elle fournit des biographies de 10 femmes dirigeant différents types d'organisations et leurs parcours professionnels menant à leurs postes de direction. Elle met en évidence les apports et données empiriques pour atteindre l'autonomisation