Détails
- Maturité
- Abandonnée
- Promoteur
- Mayor of London, Department for Communities and Local Government, Greater London Authority (GLA)
- Période
- 2012-2022
- Mots-clés
- Transport, public realm, skills, business development
Contexte
Le Mayor's Regeneration Fund a alloué £70 million aux quartiers de Londres touchés par les émeutes civiles de 2011, finançant 23 projets répartis dans 9 boroughs et 13 sites. La Greater London Authority s'est associée aux boroughs pour sélectionner les projets selon cinq critères : faisabilité, dynamisme et croissance, mise en valeur des lieux, collaboration et soutien, et adéquation géographique.
Objectifs
L'objectif du fonds était de mettre en œuvre une approche de régénération ciblée, accélérée et multi-agences, contribuant à créer des lieux plus sûrs, plus attractifs, plus dynamiques et économiquement plus prospères où vivre, travailler et investir.
Résultats
L'évaluation de la GLA fait état de près de 84,000 m2 d'aménagements de l'espace public, 18,000 m2 de nouveaux locaux commerciaux, 73 bâtiments rénovés et 13 bâtiments vacants remis en usage, 660 emplois créés et 1,100 préservés, 200 nouvelles entreprises créées, 415 entreprises soutenues, et 324 nouveaux apprentissages avec 1,500 personnes formées ou conseillées. L'évaluation note que les effets mettent 5-10 ans à devenir visibles dans les données, et que le programme a influencé des fonds ultérieurs (London Regeneration Fund, High Street Fund, Good Growth Fund).
Conclusions
Les principaux enseignements de l'évaluation soulignent que les impacts sociaux à long terme doivent être suivis sur une période de 10 ans, que les projets ont mis plus de temps que prévu à se concrétiser mais ont bénéficié de la flexibilité, et que des critères de sélection clairement définis ainsi qu'une co-conception avec la communauté sont nécessaires avant d'engager un financement de régénération.
Mise en œuvre
- Coût indicatif
- Très élevé (> 5 M€) — £70 million allocated across 23 projects.
- Délai jusqu’aux résultats
- Long (> 3 ans) — Delivered 2012-2022; review notes impact takes 5-10 years to become fully apparent.
- Personnel et compétences
- GLA area-based project officers, London borough regeneration teams, Transport for London (TfL) partners
Conditions de réussite
- Multi-agency collaboration between GLA, boroughs and TfL
- Flexible funding allowing projects to evolve over several years
- Match funding secured for ongoing support
- Clear project-selection criteria (deliverability, vibrancy, place-shaping, collaboration, geographic suitability)
Modes d’échec courants
- Projects took several years longer than anticipated to finalise
- Support eligibility thresholds initially set too high for some small businesses, requiring rebranding and widened criteria
Où cela s’applique
- Type de gouvernance
- regional authority funding through borough delivery
- Échelle
- multi-borough (9 London boroughs, 13 locations)
- Niveau de revenu
- high-income
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