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Fonds de régénération du maire (MRF)

Royaume-Uni · London · Voir le profil de Royaume-Uni

£70 millions alloués dans les zones affectées par des troubles civils à Londres, y compris 23 projets dans 9 arrondissements et 13 sites distincts

£70 million
Taille du fonds (2012-2022)
660 / 1,100
Emplois créés / préservés
200 created / 415 supported
Nouvelles entreprises créées / soutenues
~84,000 m2
Espace public amélioré
Fonds de régénération du maire (MRF)

Détails

Promoteur
Mayor of London, Department for Communities and Local Government, Greater London Authority (GLA)
Période
2012-2022
Mots-clés
Transport, public realm, skills, business development

Contexte

Le Mayor's Regeneration Fund a alloué £70 million aux quartiers de Londres touchés par les émeutes civiles de 2011, finançant 23 projets répartis dans 9 boroughs et 13 sites. La Greater London Authority s'est associée aux boroughs pour sélectionner les projets selon cinq critères : faisabilité, dynamisme et croissance, mise en valeur des lieux, collaboration et soutien, et adéquation géographique.

Objectifs

L'objectif du fonds était de mettre en œuvre une approche de régénération ciblée, accélérée et multi-agences, contribuant à créer des lieux plus sûrs, plus attractifs, plus dynamiques et économiquement plus prospères où vivre, travailler et investir.

Résultats

L'évaluation de la GLA fait état de près de 84,000 m2 d'aménagements de l'espace public, 18,000 m2 de nouveaux locaux commerciaux, 73 bâtiments rénovés et 13 bâtiments vacants remis en usage, 660 emplois créés et 1,100 préservés, 200 nouvelles entreprises créées, 415 entreprises soutenues, et 324 nouveaux apprentissages avec 1,500 personnes formées ou conseillées. L'évaluation note que les effets mettent 5-10 ans à devenir visibles dans les données, et que le programme a influencé des fonds ultérieurs (London Regeneration Fund, High Street Fund, Good Growth Fund).

Conclusions

Les principaux enseignements de l'évaluation soulignent que les impacts sociaux à long terme doivent être suivis sur une période de 10 ans, que les projets ont mis plus de temps que prévu à se concrétiser mais ont bénéficié de la flexibilité, et que des critères de sélection clairement définis ainsi qu'une co-conception avec la communauté sont nécessaires avant d'engager un financement de régénération.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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