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Bonne pratique Importée

Corporation Mondragón — le Modèle Basque de Coopératives de Travailleurs Vieux de 70 Ans pour l'Actionnariat Salarié et la Rétention des Talents

Espagne · Mondragón · Voir le profil de Espagne

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Depuis 1956, la Corporation Mondragón est passée d'une seule coopérative basque à un groupe d'environ 70 000-71 000 employés et 11,2 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2024, utilisant l'actionnariat salarié et des fonds de solidarité intercoopératifs pour retenir les talents — dont la réaffectation de 1 710 des 1 800 employés lors de la faillite de Fagor Appliances en 2013.

70,085 people
Emploi du groupe (2024)
€11.213bn
Chiffre d'affaires du groupe (2024)
1,710 of ~1,800
Travailleurs de Fagor Appliances réaffectés en interne (2013)
Corporation Mondragón — le Modèle Basque de Coopératives de Travailleurs Vieux de 70 Ans pour l'Actionnariat Salarié et la Rétention des Talents

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Mondragón Corporation (MONDRAGON Corporación Cooperativa)
Période
1956–present
Mots-clés
worker cooperatives, industrial manufacturing, retail, finance, education

Contexte

José María Arizmendiarrieta a fondé à Mondragón, en 1943, un collège technique qui a formé les fondateurs d'ULGOR, la première coopérative de travailleurs de cette ville basque, créée en 1956 selon les principes de la propriété démocratique par les travailleurs.

Résultats

En 2024, le groupe comptait 81 coopératives membres employant 70 085 personnes (71 415 en 2025), avec un chiffre d'affaires de 11,213 milliards d'euros en 2024, faisant de lui le cinquième employeur privé d'Espagne. Lorsque Fagor Appliances a fait faillite en 2013, le mécanisme interne de réaffectation de la Corporation a transféré 1 710 des quelque 1 800 travailleurs concernés vers d'autres coopératives du groupe.

Conclusions

La littérature académique indépendante documente une limite au passage à l'échelle du modèle : la plupart des opérations internationales fonctionnent comme des filiales conventionnelles, non coopératives, de sorte que la majorité de la main-d'œuvre internationale de Mondragón est constituée de salariés plutôt que de travailleurs-membres votants — un « paradoxe de la mondialisation » largement discuté.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
internal bank Laboral Kutxa, inter-cooperative solidarity fund administrators

Conditions de réussite

  • one-member-one-vote governance with ~85% member-ownership in Basque cooperatives
  • internal reallocation mechanism and solidarity insurance for workers of failed cooperatives

Modes d’échec courants

  • international subsidiaries run as conventional non-cooperative employers, limiting how far the ownership model has travelled

Habituellement financé par

Own resources / municipal budget

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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