TRIEC Mentoring Partnership — le pont vers l'emploi pour les immigrants qualifiés de Toronto
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Depuis 2003, le TRIEC de Toronto a mis en relation plus de 5 300 immigrants qualifiés avec des mentors ; …
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Depuis 2004, le TRIEC Mentoring Partnership de Toronto a réalisé plus de 27 000 jumelages de mentorat pour des immigrants qualifiés ; une évaluation indépendante a montré que les participants avaient 2,5 fois plus de chances d'obtenir un « emploi de bonne qualité ».
Le Toronto Region Immigrant Employment Council (TRIEC) a été fondé en 2003 par Maytree et la Greater Toronto CivicAction Alliance pour combler l'écart d'emploi auquel font face les immigrants qualifiés dans la région du Grand Toronto. En 2004, en partenariat avec le TD Bank Group, il a lancé le TRIEC Mentoring Partnership, qui jumelle des professionnels nouvellement arrivés et formés à l'international avec des professionnels canadiens déjà établis dans le même domaine, dans le cadre de relations de mentorat structurées d'environ quatre mois.
Ce que fait le programme : les mentorés bénéficient d'un accompagnement spécifique à leur secteur, d'un réseau professionnel local et de conseils sur les normes du milieu de travail canadien. Le programme totalise plus de 27 000 jumelages de mentorat cumulés, grâce à une coalition de 27 partenaires employeurs (dont TD et RBC) et de 12 partenaires communautaires ; TRIEC a également contribué à diffuser ce modèle dans six autres villes canadiennes et en Nouvelle-Zélande.
Résultats : une évaluation externe menée en 2020 par Blueprint ADE, financée par Emploi et Développement social Canada, a comparé les mentorés à un groupe témoin apparié, recruté via World Education Services. Elle a révélé que les mentorés avaient environ 2,5 fois plus de chances d'occuper un « emploi de bonne qualité » (temps plein, permanent, avec avantages et perspectives d'avancement) et près de 4 fois plus de chances d'avoir élargi leur réseau professionnel trois mois après la fin du programme. Le suivi interne de TRIEC indique par ailleurs que 77 % des mentorés trouvent un emploi dans leur domaine en six mois et que 85 % des mentorés employés occupent un poste permanent à temps plein ; l'évaluation externe a constaté les gains les plus importants chez les nouvelles arrivantes et les participants auparavant sans emploi.
Pourquoi est-ce une bonne pratique : contrairement à la plupart des initiatives de rétention de talents, qui ne rapportent que des chiffres autodéclarés, le modèle de TRIEC a été testé face à un groupe témoin par un évaluateur indépendant, et la même structure de mentorat individuel a depuis été reproduite par d'autres villes.
Lire l'analyse complète : https://www.mentoringpartnership.ca/
Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
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