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Budget du bien-être 2019 de la Nouvelle-Zélande - Un cas test d'égalité de genre pour une budgétisation axée sur le bien-être

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Le budget du bien-être 2019 de la Nouvelle-Zélande a été le premier budget construit autour du cadre des normes de vie du Trésor plutôt que de la croissance du PIB, engageant 320 millions de dollars néo-zélandais pour la prévention de la violence familiale et sexuelle. Des chercheurs de l'Université d'Auckland ont constaté que les impacts de genre étaient évalués de façon inégale selon les portefeuilles.

320000000 NZD
Montant engagé pour réduire la violence familiale et sexuelle (2019)
329,000
Personnes/familles atteintes par les mesures de réduction de la pauvreté infantile (2019)
84 %
Foyers monoparentaux dirigés par des femmes

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
The Treasury, New Zealand
Période
2019-present (Living Standards Framework ongoing)
Mots-clés
public finance, budgeting, wellbeing framework, gender equality

Contexte

En mai 2019, le Trésor néo-zélandais a présenté le Budget du bien-être, le premier budget structuré autour d'un cadre de bien-être non fondé sur le PIB — le Living Standards Framework — exigeant que toutes les agences sollicitant de nouveaux financements identifient les impacts de leurs propositions sur le bien-être.

Activités

Le budget a engagé 320 millions de dollars néo-zélandais pour réduire la violence familiale et sexuelle, réformé l'indexation des allocations en la faisant passer de l'inflation à la croissance du salaire moyen, et introduit des mesures de réduction de la pauvreté infantile censées atteindre environ 329 000 personnes et familles, majoritairement des foyers monoparentaux (dont 84 % dirigés par des femmes).

Résultats

Des chercheurs de l'Université d'Auckland ont constaté que l'analyse de genre était appliquée de manière inégale : alors que des portefeuilles comme l'aide sociale et la violence familiale l'intégraient, le fonds d'investissement en capital-risque de 300 millions de dollars et le paquet productivité et technologie de 157 millions n'affichaient aucune analyse de genre visible, bien que les femmes ne représentent que 22 % des diplômés en informatique et 23 % de la main-d'œuvre technologique.

Conclusions

Une approche axée sur le bien-être ne produit pas automatiquement l'égalité des genres sans une analyse systématique et ventilée par sexe appliquée de manière cohérente dans tous les portefeuilles, et pas seulement ceux perçus comme des « questions féminines ».

Mise en œuvre
Coût indicatif
Très élevé (> 5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans)
Personnel et compétences
The Treasury, New Zealand, agency policy teams applying the Living Standards Framework

Conditions de réussite

  • a wellbeing framework requiring agencies to state wellbeing impacts when bidding for new funding

Modes d’échec courants

  • gender analysis applied unevenly across portfolios — welfare and family violence had it, technology and venture-investment funding did not
  • a wellbeing focus alone does not guarantee systematic, sex-disaggregated analysis

Habituellement financé par

National / regional programmes

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Sources de données

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