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Bonne pratique Importée

NUS Enterprise — Bras d'entrepreneuriat et de valorisation de l'Université nationale de Singapour

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Preuves: Descriptif / auto-déclaré Top 18% 81/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Depuis 2001, NUS Enterprise est passée de l'envoi de 14 étudiants dans la Silicon Valley à un réseau mondial — les start-ups de son BLOCK71 ont atteint une valorisation combinée de 15,6 milliards S$ en 2021, et son programme de création d'entreprises GRIP a depuis été étendu en un programme national de 50 millions S$.

~100
Entreprises essaimées (spin-off) du GRIP depuis 2018
15.6 S$bn
Valorisation combinée du réseau BLOCK71 (10e anniversaire) (2021)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
NUS Enterprise (National University of Singapore)
Période
2001–present
Mots-clés
University entrepreneurship, deep-tech venture creation, startup incubation

Contexte

NUS Enterprise est le bras entrepreneuriat et commercialisation technologique de la National University of Singapore, officiellement créé en 2001, qui gère NUS Overseas Colleges, le réseau de pôles de startups BLOCK71 et le programme de capital-risque deep-tech GRIP.

Résultats

GRIP 2.0 a soutenu près de 170 équipes de startups depuis 2018, ~100 essaimages (spin-offs) ayant levé près de S$65m ; en 2025, cela s'est transformé en un programme national de S$50m. À son 10e anniversaire, le réseau mondial de BLOCK71 a recensé 1 152 startups pour une valorisation combinée d'environ S$15.6bn.

Conclusions

Les chiffres les plus marquants proviennent des propres documents de presse de NUS Enterprise et n'ont pas fait l'objet d'un audit indépendant ; les chiffres rapportés mélangent également de véritables essaimages de propriété intellectuelle avec des startups simplement hébergées ou financées.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
entrepreneurship programme staff, venture-creation coaches, overseas hub liaisons

Conditions de réussite

  • strong research university base
  • national government co-funding (NRF)
  • overseas hub network for market access

Modes d’échec courants

  • headline valuation/reach figures are self-reported and not independently audited

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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