Inven2 — Bureau conjoint de transfert de technologie de l'Université d'Oslo et de l'Hôpital universitaire d'Oslo
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La société de valorisation, détenue à 100 % par l'Université d'Otago. Un rapport de 2009 a révélé qu'elle était très en deçà de ses objectifs de redevances, mais en 2021 elle a codirigé sa plus importante opération à ce jour : 14 millions de dollars néo-zélandais pour la spin-out oncologique Amaroq Therapeutics.
Otago Innovation Limited (OIL) est une filiale à 100 % de l'Université d'Otago, à Dunedin, en Nouvelle-Zélande, créée au début des années 2000 (généralement datée de 2003, avec des racines remontant à 2001), chargée exclusivement de la valorisation de la propriété intellectuelle issue de la recherche universitaire, via des licences, la création de spin-outs et l'investissement en preuve de concept.
Le bilan de la société a été inégal. Une enquête de l'Otago Daily Times, en juillet 2009, a révélé qu'Otago Innovation devait reverser environ 1 million de dollars néo-zélandais (NZ$) à l'université en redevances et ventes de propriété intellectuelle, mais n'en a reversé que 100 000 NZ$, les revenus de la société étant passés de 1,2 million NZ$ (2006) à 1,1 million NZ$ (2007), et un excédent budgété de 258 000 NZ$ pour 2009 étant révisé, un mois plus tard, en une perte de 745 000 NZ$. La direction de l'université avait alors refusé d'expliquer publiquement ce déficit.
Plus récemment, en juillet 2021, Otago Innovation a codirigé ce qu'elle a décrit comme son plus important investissement à ce jour : une levée de 14 millions NZ$ pour Amaroq Therapeutics, une spin-out de l'Université d'Otago développant des thérapies anticancéreuses ciblant les ARN longs non codants, aux côtés de l'investisseur en sciences de la vie Brandon Capital, de NZ Innovation Booster et de Cure Kids Ventures. L'opération a été rapportée de manière indépendante par Brandon Capital, le Medical Research Commercialisation Fund et plusieurs médias néo-zélandais et australiens.
La vice-chancelière adjointe de l'université, Harlene Hayne, avait qualifié en 2009 la valorisation de la recherche de « débuts » pour Otago, notant que les innovations biomédicales mettent généralement de cinq à vingt ans à atteindre le marché, citant l'exemple de Stanford dont la branche entrepreneuriale a mis quinze ans à atteindre l'équilibre — une mise en garde utile contre le jugement des jeunes bureaux universitaires de transfert de technologie sur des horizons trop courts.
Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
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