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Bonne pratique Importée

Déclarations budgétaires de genre du Rwanda — Budgétisation sensible au genre du niveau national au niveau des districts

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Depuis 2008, le Rwanda exige que tous les ministères et, à partir de 2009/10, les 30 districts produisent des Déclarations budgétaires de genre, une approche que le FMI classe parmi les exemples les plus solides de budgétisation de genre qu'il ait examinés.

30 districts
Districts tenus de produire des Déclarations budgétaires de genre (2009/10-present)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Rwanda Ministry of Finance and Economic Planning (MINECOFIN)
Période
2008-present
Mots-clés
public finance, government budgeting, gender mainstreaming, local government

Contexte

Le Rwanda a commencé à mettre en œuvre la budgétisation sensible au genre (GRB) en 2008. Au cours de l'exercice 2009/10, le ministère des Finances et de la Planification économique (MINECOFIN) a publié la première circulaire budgétaire exigeant que les ministères centraux et l'ensemble des 30 districts du Rwanda intègrent le genre dans leurs plans budgétaires, en utilisant la Déclaration budgétaire de genre (GBS) comme principal outil de rapport.

Objectifs

Veiller à ce que des objectifs axés sur le genre soient réellement fixés et suivis dans le budget de chaque ministère et district, intégrés à l'approche rwandaise de budgétisation par programmes.

Activités

Les ministères et l'ensemble des 30 districts produisent chaque année des Déclarations budgétaires de genre ; les données salariales désagrégées par sexe au niveau des districts sont suivies dans tous les districts au fil du temps ; l'approche a depuis évolué vers un dispositif plus fin de budgétisation et d'étiquetage de genre (GBT), selon le rapport pays 2025 du FMI sur le Rwanda.

Résultats

Une évaluation comparative du FMI sur la budgétisation de genre distingue le Rwanda, aux côtés de l'Ouganda, comme l'un des pays qui réussissent le mieux à faire en sorte que des objectifs axés sur le genre soient réellement fixés, saluant le leadership direct du ministère des Finances. L'évaluation d'ONU Femmes indique que la mise en œuvre de la GBS est désormais ancrée tant au niveau central que dans les districts.

Conclusions

Les évaluateurs d'ONU Femmes reconnaissent franchement que la valeur de l'outil dépend encore d'un renforcement des capacités de suivi et de rapport au niveau ministériel et des districts, plutôt que de la simple multiplication du nombre de Déclarations budgétaires de genre produites - une mise en garde réaliste sur la mesure dans laquelle la documentation seule doit être lue comme une preuve de résultats en matière d'égalité des genres.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€) — Embedded in routine budget-planning administration; no separate programme budget is reported.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Introduced 2008, mandatory nationwide from FY2009/10, evolved into a Gender Budgeting and Tagging framework by 2025.
Personnel et compétences
Ministry of Finance and Economic Planning (MINECOFIN); line ministries and all 30 district governments

Conditions de réussite

  • Direct leadership from the Ministry of Finance in requiring line ministries and districts to incorporate gender-relevant objectives
  • Integration into the existing programme-based budgeting process rather than a parallel reporting exercise

Modes d’échec courants

  • UN Women evaluators note the tool's value still depends on stronger monitoring and reporting capacity at ministry and district level, not simply on producing more statements

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

Kit de réplication

Artefacts réutilisables de cette pratique — tels que publiés par leurs sources.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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