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Bonne pratique Importée

Groupe de travail technique national sur le handicap, les technologies d'assistance et la réadaptation (NDATR TWG) de la Sierra Leone

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Un groupe de travail multipartite convoqué par le gouvernement a produit la première politique, stratégie et liste de produits de technologies d'assistance de la Sierra Leone, avec ses effets sur le réseau mesurés indépendamment avant et après.

0.29 to 0.42 index
Indegree du réseau (non pondéré) (Dec 2021-Sept 2022)
5.12 to 7.51 index
Indegree pondéré du réseau (Dec 2021-Sept 2022)
0.23 to 0.38 index
Indegree des organisations de personnes handicapées (Dec 2021-Sept 2022)
27 representatives from 24 organisations
Composition du groupe de travail (2021)
Groupe de travail technique national sur le handicap, les technologies d'assistance et la réadaptation (NDATR TWG) de la Sierra Leone

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Ministry of Health and Sanitation (Sierra Leone), Clinton Health Access Initiative (CHAI), Global Disability Innovation Hub (AT2030 programme, funded by UK aid)
Période
Dec 2021 – Sept 2022 (evaluated); ongoing
Mots-clés
assistive technology, disability policy, health systems

Contexte

La Sierra Leone ne disposait d'aucune politique nationale en matière de technologies d'assistance (TA) avant cette initiative. Son ministère de la Santé et de l'Assainissement, soutenu par la Clinton Health Access Initiative (CHAI) et le programme AT2030 du Global Disability Innovation Hub, financé par l'aide britannique, a convoqué le Groupe de travail technique national sur le handicap, les technologies d'assistance et la réadaptation (NDATR TWG).

Objectifs

Le TWG visait à élaborer la première politique et stratégie nationale de TA de la Sierra Leone, sa première liste de produits prioritaires en technologies d'assistance, et à renforcer la collaboration entre les parties prenantes du pays dans ce domaine.

Activités

Sur une période d'un an (déc. 2021 à sept. 2022), le TWG a réuni 27 représentants de 24 organisations -- ONG internationales, organisations de personnes handicapées, ministères, organismes de prestation de services et institutions académiques -- dans un processus consultatif qui a produit et lancé la politique, la stratégie et la liste de produits en décembre 2021.

Résultats

Une étude pré/post évaluée par des pairs publiée dans le Journal of Global Health Reports a constaté que l'indegree du réseau de parties prenantes est passé de 0,29 à 0,42 et l'indegree pondéré de 5,12 à 7,51 (les deux avec p<0,01) ; les organisations de personnes handicapées ont enregistré la plus forte progression, de 0,23 à 0,38, ce qui indique qu'elles ont été davantage sollicitées par les autres parties prenantes à l'issue du processus.

Conclusions

Les données probantes portent sur les résultats de connectivité en réseau et de collaboration, et non sur des chiffres en aval relatifs à la prestation de services ou à la portée auprès des usagers ; la politique et la liste de produits ont été institutionnalisées au sein du ministère comme instruments nationaux permanents plutôt que comme des résultats ponctuels.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Cost not itemised in source; UK aid-funded AT2030 programme and CHAI provided technical support alongside government convening costs.
Délai jusqu’aux résultats
Court (< 1 an) — One-year consultative process (Dec 2021-Sept 2022) producing the policy, strategy and product list; group's mandate continues on an ongoing basis.
Personnel et compétences
Ministry of Health and Sanitation (Sierra Leone) secretariat, Clinton Health Access Initiative (CHAI) technical support, Global Disability Innovation Hub / AT2030 programme (UK aid-funded) technical support, 27 representatives from 24 organisations (government, NGOs, DPOs, service-delivery bodies, academia)

Conditions de réussite

  • Government-convened, multi-stakeholder structure with a defined membership (24 organisations)
  • Inclusion of organisations of persons with disabilities (DPOs) as active participants, not just consultees
  • External technical/financial support (CHAI, AT2030/UK aid) alongside government ownership
  • A defined one-year consultative process culminating in launched national instruments (policy, strategy, product list)

Modes d’échec courants

  • Published evidence covers network-connectivity/collaboration outcomes only; downstream service-delivery or user-reach effects are not yet measured

Où cela s’applique

Type de gouvernance
national government-convened multi-stakeholder working group
Échelle
national
Niveau de revenu
low-income

Kit de réplication

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Sources de données

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Pièces jointes

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