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Bonne pratique Importée

The Orange Door — le réseau étatique de centres de violence familiale de Victoria, d'un lancement précipité en 2018 à un modèle encore inachevé en 2025

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Les centres « Orange Door » de Victoria, imposés par une Commission royale de 2016, ont démarré en 2018 en sous-effectif et ont été audités pour leur mauvaise coordination. Un audit de 2025 a constaté des progrès sur les données, mais des lacunes d'intégration persistent.

176,000
Evaluations de clients par an (2025)
4 of 9
Actions recommandees par le VAGO pleinement achevees (May 2025)
448.1 million AUD
Financement engage pour creer le reseau
The Orange Door — le réseau étatique de centres de violence familiale de Victoria, d'un lancement précipité en 2018 à un modèle encore inachevé en 2025

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Department of Families, Fairness and Housing (Victoria) / Family Safety Victoria
Période
2018–present
Mots-clés
family violence, coordinated entry, integrated services, child wellbeing

Contexte

The Orange Door (Support and Safety Hubs) est le reseau a l'echelle de l'Etat de Victoria, en Australie, de points d'entree coordonnes pour le soutien face aux violences familiales et au bien-etre des enfants et des familles, cree a la suite de la Commission royale de 2016 sur les violences familiales. Le deploiement a l'echelle de l'Etat sur 18 sites principaux, 19 points d'acces et 28 antennes n'a ete acheve qu'en octobre 2022.

Résultats

L'audit 2020 du VAGO a constate que les sites avaient ouvert avec seulement 50 a 83% des postes pourvus et des centaines de dossiers non attribues sur certains sites. Un suivi du VAGO en mai 2025 a constate que seulement 4 des 9 actions recommandees etaient pleinement achevees; le reseau traite desormais environ 176 000 evaluations de clients par an, dont 43% concernent des enfants.

Conclusions

Malgre 448,1 millions de dollars australiens engages, l'evaluation du VAGO apres sept ans est que des elements centraux de la conception initiale restent non livres : seulement un modele de service « fondamental », aucune date d'achevement financee, indisponible en dehors des heures ouvrables, non integre aux services de logement/sante mentale/finance/juridique, et une formation a la securite culturelle deployee avec plus de trois ans de retard.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Department of Families, Fairness and Housing, 51 partner community service organisations

Conditions de réussite

  • Full staffing of positions across all sites
  • Integration with housing, mental-health, financial and legal services
  • A funded completion date for the original design

Modes d’échec courants

  • Only 4 of 9 VAGO-recommended actions completed by 2025
  • No statewide demand-management framework
  • Cultural-safety training rolled out 3+ years late

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

Vous portez cette pratique ? Revendiquez-la — les porteurs vérifiés obtiennent un contact public sur la page et peuvent proposer des corrections.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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