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Bonne pratique Importée

Tshimologong Digital Innovation Precinct — le Pôle Technologique de Wits à Braamfontein

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Lancé en septembre 2016 par l'Université de Wits à Braamfontein, Johannesburg, Tshimologong associe un incubateur de startups à une académie de compétences numériques. Son programme soutenu par JPMorgan a incubé 105 startups et 172 entrepreneurs depuis 2017 ; un programme de compétences numériques pour les jeunes affiche 70% de participation féminine.

105 startups
Start-ups incubées (since 2017)
172 entrepreneurs
Entrepreneurs accompagnés (since 2017)
70 %
Participation féminine au programme de compétences numériques DS4JI II (current)
Tshimologong Digital Innovation Precinct — le Pôle Technologique de Wits à Braamfontein

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Tshimologong Precinct (Pty) Ltd, wholly owned by the University of the Witwatersrand
Période
2016–present
Mots-clés
digital innovation precinct, urban regeneration, startup incubation, digital skills training

Contexte

Tshimologong (« nouveaux départs » en setswana) est un quartier d'innovation numérique entièrement détenu par l'université du Witwatersrand, occupant environ un demi-pâté de maisons sur Juta Street, à Braamfontein, dans le centre-ville de Johannesburg. Lancé le 1er septembre 2016 après trois ans de développement sous la direction du professeur Barry Dwolatzky du Centre d'ingénierie logicielle de Wits Joburg (JCSE), le quartier combine espace de coworking, salles informatiques, ateliers de fabrication (« maker spaces ») et un studio de contenu créatif dans un pâté de maisons du centre-ville auparavant sous-utilisé — un pari explicite sur la régénération de Braamfontein par l'activité de l'économie numérique plutôt que par une rénovation classique.

Objectifs

Le quartier vise à régénérer le centre-ville de Braamfontein en y ancrant un incubateur de start-ups et une académie de compétences numériques, tout en dotant Johannesburg d'une présence de recherche d'entreprise intégrée.

Activités

Le quartier accueille ce que ses fondateurs décrivent comme le premier laboratoire de recherche IBM au monde étroitement intégré à un pôle d'innovation. Son programme phare d'incubation et d'accélération, lancé en 2017 avec le soutien de JPMorgan Chase, accompagne des entrepreneurs dans le développement de leur activité. Une initiative distincte de compétences numériques, le programme DS4JI II, mené avec MindCiti et l'écosystème des industries créatives numériques, forme des jeunes sans emploi à des compétences numériques et de gamification prêtes pour le marché.

Résultats

Le programme soutenu par JPMorgan a incubé 105 start-ups et accompagné 172 entrepreneurs depuis 2017. L'initiative de compétences numériques DS4JI II affiche un taux de participation féminine de 70 %.

Conclusions

Ce sont des chiffres autopubliés par le quartier et son université propriétaire, et non les résultats d'une évaluation indépendante ; aucune donnée publique sur les taux de survie des start-ups diplômées, la croissance de leurs revenus ou les résultats en matière d'emploi du programme DS4JI n'a été trouvée. Tshimologong est également un site unique — sa portée en matière de compétences numériques est réelle mais modeste au regard du chômage des jeunes à Johannesburg, et son financement combine la propriété universitaire avec des partenaires donateurs et des ambassades (JPMorgan Chase, et les ambassades de France, d'Allemagne, d'Irlande et du Royaume-Uni) plutôt qu'une base de revenus diversifiée.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Owned and run by Tshimologong Precinct (Pty) Ltd, wholly owned by the University of the Witwatersrand, Hosts an IBM Research Lab integrated into the hub; DS4JI II digital-skills programme delivered with MindCiti

Conditions de réussite

  • University ownership provides a stable institutional anchor for a multi-year urban-regeneration bet
  • Donor and embassy co-funding (JPMorgan Chase, and the French, German, Irish and British embassies) diversifies funding beyond the university

Modes d’échec courants

  • No public data on graduate startups' survival rates or revenue growth
  • No employment-outcome data for the DS4JI digital-skills programme
  • Single-site model limits scale relative to Johannesburg's youth unemployment

Où cela s’applique

Type de gouvernance
university-owned entity
Échelle
single precinct/site

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Sources de données

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