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UTEC — la société de capital-risque adossée à l'Université de Tokyo

Japon · Tokyo · Voir le profil de Japon

Depuis 2004, UTEC investit du capital-risque dans des essaimages deep-tech liés à l'Université de Tokyo : plus de 150 start-ups financées, 20 introductions en bourse, 22 sorties par fusion-acquisition, et plus d'un milliard de dollars d'actifs sous gestion en 2025.

UTEC — la société de capital-risque adossée à l'Université de Tokyo

Détails

Promoteur
The University of Tokyo Edge Capital Partners Co., Ltd. (UTEC)
Période
2004–present
Mots-clés
university venture capital, deep tech, IP commercialization, spin-offs

Description

Fondée en 2004, UTEC est une société de capital-risque spécialisée en science et technologie, affiliée à l'Université de Tokyo, créée pour combler le fossé entre la recherche académique de pointe et l'investissement commercial au Japon.
UTEC repère des idées deep-tech dans les laboratoires universitaires et les instituts de recherche, réalise des investissements d'amorçage et de démarrage (typiquement entre 10 et 20 millions de dollars par entreprise aujourd'hui) dans des domaines tels que la santé/sciences de la vie, les technologies de l'information et les sciences physiques/l'ingénierie, et accompagne les entreprises de son portefeuille jusqu'à l'introduction en bourse ou l'acquisition.
En deux décennies, UTEC a investi dans plus de 150 start-ups, générant 20 introductions en bourse et 22 sorties par fusion-acquisition, dont PeptiDream, Mujin et TIER IV. En 2025, elle a clôturé son sixième fonds à 47 milliards de yens (environ 326 millions de dollars), portant le total des actifs sous gestion au-delà d'un milliard de dollars — ce qui en fait, selon ses propres déclarations et la presse, la plus grande société de capital-risque japonaise spécialisée en science et technologie.
Les chiffres rapportés proviennent des propres communications d'UTEC et de la couverture de la presse économique sur le parcours d'une seule société ; des données indépendantes de rendement au niveau du fonds (par exemple le TRI net) ne sont pas divulguées publiquement dans les sources examinées, si bien que la performance doit être lue à travers des indicateurs de nombre d'opérations et de sorties plutôt que des rendements financiers audités.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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