Un essai contrôlé randomisé stratifié auprès d'entrepreneures d'Addis-Abeba a montré qu'une formation commerciale formelle augmentait les bénéfices et les ventes de 0,21 écart-type et les bonnes pratiques de gestion de 0,13 écart-type ; une phase ultérieure de mentorat entre pairs a amélioré les pratiques des mentorées, mais pas leurs bénéfices.
0.21 SD
Augmentation des bénéfices et des ventes (formation commerciale)
0.13 SD
Augmentation de l'adoption de pratiques commerciales (formation commerciale)
Détails
Maturité
Pilote
Promoteur
World Bank Africa Gender Innovation Lab
Période
Three-year post-training evaluation, published 2021
Mots-clés
women entrepreneurship, business training, mentoring, microenterprise
Contexte
À Addis-Abeba, des chercheurs affiliés à l'Africa Gender Innovation Lab de la Banque mondiale ont mené un essai contrôlé randomisé stratifié auprès de micro-entreprises appartenant à des femmes, afin de tester si une formation commerciale, suivie d'un mentorat entre pairs, pouvait atténuer les contraintes de gestion qui maintiennent les entreprises des femmes de petite taille.
Activités
Dans une première étape, des femmes d'affaires expérimentées ont reçu une formation commerciale formelle axée sur la capacité de gestion. Dans une seconde étape, certaines des femmes formées sont devenues mentors, dispensant un mentorat personnalisé à d'autres micro-entrepreneuses issues de leurs propres réseaux sociaux et professionnels. Les résultats ont été suivis sur trois vagues d'enquêtes post-formation pendant trois ans.
Résultats
La formation commerciale a augmenté les bénéfices et les ventes de 0,21 écart-type et l'adoption de bonnes pratiques commerciales de 0,13 écart-type. L'étape de mentorat a produit d'importants gains dans les pratiques commerciales des mentorées, mais aucun effet statistiquement significatif sur leurs bénéfices.
Mise en œuvre
Coût indicatif
Faible (< 50 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans)
Personnel et compétences
World Bank Africa Gender Innovation Lab, academic co-authors
Conditions de réussite
mentors selected from among already-trained businesswomen
mentoring delivered within mentors' own existing social and business networks
Modes d’échec courants
mentoring improved mentees' business practices but produced no statistically significant effect on their profits
Habituellement financé par
Philanthropic / foundation funding
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