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Boa prática Importada

Carta de Algoritmos para Aotearoa Nova Zelândia — um Compromisso Voluntário de Todo o Governo, Revisto de Forma Independente

Nova Zelândia · Wellington · Ver o perfil de Nova Zelândia

Lançada em 28 de julho de 2020 pela Stats NZ com 21 agências fundadoras, a Carta de Algoritmos para Aotearoa Nova Zelândia cresceu para 28 até à sua revisão independente de setembro de 2022 — que classificou a implementação como 'razoável, podia ser melhor'.

21
Agências signatárias fundadoras (28 July 2020)
28
Agências signatárias no momento da revisão independente (September 2022)
24
Melhorias práticas recomendadas (September 2022)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Stats NZ (Statistics New Zealand)
Período
2020–present
Palavras-chave
digital government, AI governance, public sector ethics, policy design

Contexto

A Carta de Algoritmos para a Aotearoa Nova Zelândia foi lançada em 28 de julho de 2020 pelo então Ministro das Estatísticas, Hon. James Shaw, liderada pela Stats NZ, como um compromisso voluntário e transversal ao governo sobre o uso de algoritmos na tomada de decisões públicas. Vinte e uma agências assinaram no lançamento, incluindo o Department of Corrections, o Ministry of Education, o Ministry of Justice, a Inland Revenue, a Oranga Tamariki e a New Zealand Defence Force.

Objetivos

Levar as agências signatárias a explicar como as decisões são informadas por algoritmos, a incorporar uma perspetiva Te Ao Maori, e a operar algoritmos 'de forma justa, ética e transparente'.

Atividades

Na altura da revisão independente da carta, publicada em setembro de 2022, o número de signatários tinha crescido para 28 agências, incluindo a New Zealand Police.

Resultados

A revisão constatou um 'apoio quase universal' aos princípios da carta, mas classificou a implementação como 'OK, poderia ser melhor'. Relatou que a maioria das agências sente que existe um fosso entre os princípios de alto nível da carta e a prática concreta de conformidade; que os cidadãos têm 'muito pouca oportunidade' de recurso individual face a decisões informadas por algoritmos; e que as agências identificaram 'a falta de um órgão de supervisão claro' e recorreram à autossupervisão. Recomendou a criação de uma função de supervisão dedicada, juntamente com 24 melhorias práticas.

Conclusões

Enquanto carta voluntária e não legislativa, continua a ser um caso pioneiro e de grande visibilidade de governação da IA no setor público - mas a sua própria revisão independente evidencia o fosso entre assinar um conjunto de princípios e dispor do aparato institucional para os fazer cumprir.

Implementação
Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €)
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos)
Equipa e competências
Stats NZ charter secretariat, Participating agency staff across 28 signatory agencies

Condições de sucesso

  • Voluntary but government-wide sign-on across a broad range of agencies
  • An independent review mechanism to surface implementation gaps
  • Embedding a defined cultural framework (Te Ao Maori perspective) into commitments

Modos de falha comuns

  • Gap between high-level principles and concrete compliance practice, per the review's own participating agencies
  • 'Very little opportunity' for individual recourse on algorithm-informed decisions
  • Lack of a clear oversight body, leading agencies to self-monitor
  • Capability gaps for evaluating bias and ensuring effective human oversight

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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