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Boa prática Importada

O Relatório de Orçamento de Género do Bangladesh — Orçamentação Sensível ao Género do Ministério das Finanças

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Desde 2009-10, o Ministério das Finanças do Bangladesh acompanha dotações com marcação de género, agora em mais de 40 ministérios e cerca de um terço do orçamento, mas os próprios avaliadores dizem que as dotações raramente são reorientadas com base em resultados.

Detalhes

Promotor
Ministry of Finance (Finance Division) / Ministry of Women and Children Affairs
Período
2009–present
Palavras-chave
public finance, budget policy, gender equality, government

Descrição

O Ministério das Finanças do Bangladesh publica um Relatório de Orçamento de Género anual desde o discurso orçamental do ano fiscal de 2009-10, quando o Ministro das Finanças apresentou, por primeira vez, uma declaração autónoma sobre as dotações destinadas ao avanço das mulheres. O Ministério dos Assuntos da Mulher e da Criança coordena o exercício entre os ministérios setoriais; a cobertura expandiu-se de 4 ministérios em 2009-10 para mais de 40 ministérios e divisões até 2023, com o método contabilístico subjacente agora integrado no sistema orçamental digital iBAS++ do governo.
A dotação relevante para o género tem sido acompanhada como percentagem do orçamento nacional há mais de 15 anos: de aproximadamente 24,7% do orçamento no ano fiscal de 2010 para cerca de 34,4% em 2024, segundo a análise do Centre for Policy Dialogue sobre os relatórios oficiais; o relatório do ano fiscal de 2026 mostra uma diminuição nominal para 33,01% do orçamento (4,18% do PIB), face aos 34,11% (4,86% do PIB) do ano fiscal de 2025. A qualidade da comunicação de dados varia muito: apenas 16 dos 62 ministérios e divisões apresentam atualmente a discriminação detalhada entre orçamento operacional e de desenvolvimento.
A avaliação independente do Centre for Policy Dialogue (dezembro de 2025) é explícita quanto aos limites do exercício: o Bangladesh utiliza um sistema de acompanhamento financeiro de género (Gender Finance Tracking), e não uma avaliação de impacto de género, o que significa que as dotações são acompanhadas mas 'não podem ser reorientadas ou ajustadas... com base em resultados'; constata uma 'baixa influência nas decisões orçamentais reais', a ausência de células dedicadas ao orçamento de género em cada ministério, e a inexistência de uma base de dados desagregada por sexo que permita verificar se o dinheiro acompanhado atinge, de facto, o seu propósito declarado.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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