A Lei das Trabalhadoras Domésticas do Uruguai e a Primeira Ratificação da Convenção 189 da OIT
Uruguai
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Desde 2001, o BFC (OIT/IFC) monitoriza a conformidade no sector do vestuário do Camboja, onde as mulheres são 80% dos 645 000 trabalhadores inscritos. A participação coincide com redução de 17% no fosso salarial de género e ganhos de produtividade de 26–31%.
A Better Factories Cambodia (BFC) foi lançada em 2001 como uma iniciativa conjunta da OIT e da IFC, monitorizando a conformidade laboral no setor do vestuário, calçado e artigos de viagem do Camboja. É o programa fundador da rede global Better Work, que atualmente opera em 12 países.
A BFC aborda a questão do género através de quatro pilares estratégicos: eliminação da discriminação; conciliação do trabalho remunerado com as responsabilidades de cuidado; voz e representação dos trabalhadores; e desenvolvimento da liderança feminina.
A BFC realiza avaliações independentes das fábricas e fornece às fábricas inscritas relatórios de conformidade confidenciais, bem como acesso a serviços de consultoria, formação e informação. Mais de 660 fábricas que empregam mais de 645 000 trabalhadores, 80% dos quais mulheres, participam no programa.
Uma análise associada ao crescimento da BFC revela uma redução de 17% no diferencial salarial de género a nível nacional no setor do vestuário. As fábricas que utilizam o pacote completo de serviços da BFC apresentam níveis de conformidade sistematicamente acima da média do setor e ganhos de produtividade de 26–31%. O 22.º Relatório de Síntese (2023) constatou que as condições de trabalho se mantêm geralmente boas, apesar da pressão económica global.
O modelo Better Work, pioneiro no Camboja, foi replicado no Bangladesh, na Etiópia, no Haiti, na Indonésia, na Jordânia, no Lesoto, em Mianmar, na Nicarágua, no Paquistão, na Tunísia, no Vietname e no Zimbabué, tornando-o um dos programas de normas laborais sensíveis ao género mais amplamente transferidos do mundo.
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