Desde 2001, o BFC (OIT/IFC) monitoriza a conformidade no sector do vestuário do Camboja, onde as mulheres são 80% dos 645 000 trabalhadores inscritos. A participação coincide com redução de 17% no fosso salarial de género e ganhos de produtividade de 26–31%.
17 %
Redução do diferencial salarial de género a nível nacional (setor do vestuário)
26–31 %
Ganhos de produtividade (fábricas que utilizam o pacote completo de serviços da BFC)
645,000+
Trabalhadores inscritos na BFC
80 %
Percentagem de mulheres entre os trabalhadores inscritos
660+
Fábricas participantes
Detalhes
Maturidade
Established
Promotor
Better Work (ILO / IFC joint programme)
Período
2001–ongoing
Palavras-chave
labour rights, garment industry, manufacturing, gender equality
Contexto
A Better Factories Cambodia (BFC) foi lançada em 2001 como uma iniciativa conjunta da OIT e da IFC, monitorizando a conformidade laboral no setor do vestuário, calçado e artigos de viagem do Camboja. É o programa fundador da rede global Better Work, que atualmente opera em 12 países.
Objetivos
A BFC aborda a questão do género através de quatro pilares estratégicos: eliminação da discriminação; conciliação do trabalho remunerado com as responsabilidades de cuidado; voz e representação dos trabalhadores; e desenvolvimento da liderança feminina.
Atividades
A BFC realiza avaliações independentes das fábricas e fornece às fábricas inscritas relatórios de conformidade confidenciais, bem como acesso a serviços de consultoria, formação e informação. Mais de 660 fábricas que empregam mais de 645 000 trabalhadores, 80% dos quais mulheres, participam no programa.
Resultados
Uma análise associada ao crescimento da BFC revela uma redução de 17% no diferencial salarial de género a nível nacional no setor do vestuário. As fábricas que utilizam o pacote completo de serviços da BFC apresentam níveis de conformidade sistematicamente acima da média do setor e ganhos de produtividade de 26–31%. O 22.º Relatório de Síntese (2023) constatou que as condições de trabalho se mantêm geralmente boas, apesar da pressão económica global.
Conclusões
O modelo Better Work, pioneiro no Camboja, foi replicado no Bangladesh, na Etiópia, no Haiti, na Indonésia, na Jordânia, no Lesoto, em Mianmar, na Nicarágua, no Paquistão, na Tunísia, no Vietname e no Zimbabué, tornando-o um dos programas de normas laborais sensíveis ao género mais amplamente transferidos do mundo.
Implementação
Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.
Fontes de dados
De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.