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Boa prática Importada

Consultoria e Capital para Micro Alfaiatarias — O Teste Aleatorizado de Accra entre Aconselhamento Empresarial e Dinheiro

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Evidência: Ensaio controlado aleatorizado Top 98% 33/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Um ensaio aleatorizado ofereceu a 160 micro alfaiatarias de Accra consultoria gratuita da Ernst & Young, um subsídio em dinheiro, ambos ou nenhum. Todos os grupos mudaram práticas, mas nenhum aumentou os lucros médios — um resultado de cautela para o apoio ao crescimento de PME baseado em consultoria.

160 firms
Negócios de costura distribuídos aleatoriamente (2008)
36 firms
Empresas no grupo apenas com subvenção em dinheiro
41 firms
Empresas no grupo apenas com consultoria
36 firms
Empresas no grupo com consultoria mais dinheiro
200 Ghana cedis (~US$133)
Valor da subvenção em dinheiro
1 year
Duração da consultoria gratuita

Detalhes

Maturidade
Piloto
Promotor
Innovations for Poverty Action & Ernst & Young Ghana
Período
2008–2011
Palavras-chave
SME productivity, business consulting, informal enterprise, tailoring

Contexto

A Innovations for Poverty Action (IPA) associou-se à Ernst & Young Ghana para testar se a consultoria de gestão, o capital de exploração, ou ambos, poderiam melhorar o desempenho de microempresas urbanas em Accra.

Objetivos

Testar os efeitos separados e combinados de consultoria de gestão gratuita e de uma subvenção em dinheiro sobre as práticas de negócio e os lucros de microempresas de costura.

Atividades

Em 2008, os investigadores distribuíram aleatoriamente 160 negócios de costura de Accra em quatro grupos: uma subvenção em dinheiro de 200 cedis ganeses (cerca de 133 dólares americanos, aproximadamente duplicando o capital de exploração médio); um ano de consultoria de gestão gratuita da Ernst & Young através da IPA; ambos; ou um grupo de controlo sem qualquer intervenção.

Resultados

Os três grupos de tratamento produziram os efeitos de curto prazo pretendidos — os participantes alteraram as práticas de registo e gestão e aumentaram o investimento — mas nenhum se traduziu em lucros médios superiores aos do grupo de controlo; os lucros de cada grupo de tratamento desceram abaixo dos do controlo em algum momento, e na ronda final de seguimento os costureiros que receberam consultoria já tinham regressado às práticas anteriores, enquanto o grupo apenas com dinheiro tinha reduzido o investimento adicional.

Conclusões

Estímulos informativos e injeções de capital, isoladamente, não foram suficientes para alterar de forma duradoura os resultados neste contexto — um alerta contra assumir que intervenções do tipo consultoria se transferem automaticamente para microempresas informais.

Implementação
Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €) — Grant of 200 Ghana cedis (~US$133) per firm in cash arms; one year of pro bono Ernst & Young consulting in consulting arms; 160-firm total sample.
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos) — Randomised in 2008 with follow-up rounds tracking outcomes through roughly 2011.
Equipa e competências
Ernst & Young consultants delivering one year of free management consulting, IPA field team for delivery/coordination and randomisation, Academic research team (Karlan, Knight, Udry) for design and evaluation

Condições de sucesso

  • Adequate grant size relative to existing working capital (roughly doubling average capital)
  • Sustained consulting engagement over a full year
  • Follow-up measurement across multiple rounds to detect reversion

Modos de falha comuns

  • None of the three treatment arms raised average profits above control by study end
  • Consulting-treated firms reverted to prior practices and cash-only firms scaled back investment by the final follow-up round

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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